#87 Teil 2: „Führung mit Inspiration” mit Rainer Göttmann

Rainer Göttmann ist seit über 30 Jahren bei der Allianz tätig. Er
hat verschiedene Lebenszyklen, wie die Gründung, Fusion und
Schließung von Unternehmen, miterlebt. Derzeit ist er CEO von
metafinanz, einem Business- und IT-Beratungshaus. Er hat sowohl
in linearen als auch in Matrix-Strukturen gearbeitet und hat die
Transformation zu einer agilen Organisation geleitet. 


Heute gestaltet er als CEO, Coach und Berater leidenschaftlich
das Unternehmen, agiert als Coach für die Mitarbeiter und nutzt
seine Erfahrungen, um Kunden und Mitarbeiter zu inspirieren und
bei ihrer Transformation zu begleiten.


 


Themen


Mit meinem Gast Rainer Göttmann habe ich in den GainTalents
Podcastfolgen #86 und #87 (CEO bei metafinanz) über das Thema
“Führung mit Inspiration” gesprochen. Ich bedanke mich recht
herzlich bei Rainer für die sehr interessanten Informationen:


Welche Elemente gehören zur Führung durch Inspiration


Folgebereitschaft zu erzeugen durch Begeisterung

Nicht mit “Command und Control” sondern mit Sinnhaftigkeit
führen - nur was für andere Sinn macht, werden diese auch tun

Verteilte Führung inklusive einer neuen Vertrauens-,
Verantwortungs- und Entscheidungskultur

Unternehmerisches Handeln auf Team- und
Mitarbeiter/-innen-Ebene - Unternehmertum als Karriereweg




Welche Herausforderungen im Rahmen der Umsetzung gab oder gibt
es?


Beim Start mit einem Signal zu starten und dann zu
akzeptieren, dass die Mitarbeiter in eine Schockphase geraten

Die Abschaffung des klassischen Managements und der
Hierarchien

Eine umfassende Transparenz im Unternehmen schaffen - jedes
Team hat volle Transparenz zu Kennzahlen und Performance (nicht
nur für das eigene Team, sondern für alle Teams im Unternehmen)

Transformation der Entscheidungskultur

Klassische Karrierewege fallen weg

Kunden waren zunächst etwas verwirrt, haben dann aber schnell
die Vorteile der Transformation realisiert

Einbindung der Shareholder / Gesellschafter in den
Veränderungsprozess (Compliance, etc.)




Welche Vorteile haben sich durch die Transformation der
Führungskultur ergeben?


Mehr Effizienz und größere Effektivität

Deutlich gestiegene Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit -
Kunden können entscheiden, mit welchen Teams oder Mitarbeitern
zusammengearbeitet wird

Deutlich bessere Geschäftsergebnisse

Die Mitarbeiter/-innen fühlen sich viel stärker eingebunden,
sie handeln und denken wie Unternehmer und die Kommunikation
erfolgt auf Augenhöhe.

Das Unternehmen kann heute deutlich schneller und flexibler
agieren - trotz einer Größe von fast 1000 Mitarbeitern/-innen



 


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Shownotes Links Rainer Göttmann:


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e-Mail - Rainer.Goettmann@METAFINANZ.DE


 


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