#70 “Key Learnings aus Februar 2021 - Anika Seidenfaden, Dr. Hubert Staudt, Frank Adensam und Patrick Mittmann”

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen
Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und
meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Anika Seidenfaden,
Dr. Hubert Staudt, Frank Adensam und Patrick Mittmann aus Februar
2021 zusammengefasst:
Talente entwickeln (Rein ins Business - mehr Mut für Frauen mit
Anika Seidenfaden)

Wie komme ich vor allem als Frau aus dem Hobby in ein
Business

Sind Deine Glaubenssätze richtig? Gibt es andere Frauen,
die ähnliche Dinge schon erfolgreich aufgebaut haben (die
Antwort ist immer: ja!)?

Raus aus der Komfortzone, auch wenn es am Anfang schwer
fällt

Geld verdienen steht auch im Fokus - Du musst Dich,
Deinen Service, etc. auch verkaufen können - das musst Du
lernen




Talente gewinnen und entwickeln (Aufbau einer ganzheitlichen
HR-Strategie mit Dr. Hubert Staudt)

Die zentralen Elemente der HR-Strategie sind

Employer Branding und Employer Marketing

Inhouse Recruiting (Fokus auf Chancendenker,
Umsetzungorientierte Talente, Begeisterungsfähigkeit,
Teamfit, etc.)

Onboarding (Umstellung auf e-Learning, Grundausbildung
innerhalb der ersten 6 - 12 Monate, kulturell ankommen,
Unternehmenswerte, etc.)

Talent Development (Professionelle fachliche Ausbildung
auf Job sowie Management Leadership, “H2P - High Performer,
High Potential” )

OKR-Methode - auch für die Überprüfung von
Lernzielen




Talente gewinnen (Mit Active Sourcing das Recruiting
verbessern mit Patrick Mittmann)

Wie wurde das Active Sourcing im Recruiting integriert?

starker Fokus auf Qualität anstatt auf Quantität (hoher
Anspruch bzgl. der individuellen Ansprache)

Spezialisierung der Recruiter auf bestimmte Fachbereiche
und Themen zum gezielten Aufbau von Fach-Know-how

Ausbildung der Mitarbeiter über Events und Schulungen
(Basis- und Expertenschulungen)

Definition des Active Sourcing-Prozesses
(Fachanforderungen, Keywords, Sourcing-Quellen, etc.) und
anschließende Integration in den Recruiting-Prozess

Definition der Suchmethodik sowie Auswahl und Nutzung von
Systemen (z.B. LinkedIn Recruiter)




Talente entwickeln (Was gestandene Führungskräfte im
Veränderungsprozess beachten sollten" mit Frank Adensam)

Wichtige Themen im Rahmen des Gesprächs waren:

Der verdeckte Arbeitsmarkt für Führungskräfte ist sehr
groß, ist aber für Führungskräfte nicht einsichtbar

Fehler im Veränderungsprozess, die unbedingt zu vermeiden
sind

Vorschläge für eine erfolgreich Vorgehensweise






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