#65 Teil 2: „Was gestandene Führungskräfte im Veränderungsprozess in der aktuellen Zeit unbedingt beachten sollten” mit Frank Adensam

Frank Adensam ist Gründer, Inhaber, Geschäftsführer und Senior
Berater in seiner Berater-Boutique „Adensam Managementberatung“.
Er arbeitet mit 11 fest angestellten hochqualifizierten
Mitarbeitern im Herzen von Mannheim direkt am weitbekannten
Wasserturm. Als selbständiger Personalberater bringt er seit 30
Jahren Menschen in Arbeit. Seit gut 20 Jahren arbeitet er
branchenübergreifend fast ausschließlich im oberen Management und
im Top-Management. Frank Adensam ist Begründer und Pionier des
„Executive Placement“ im deutschsprachigen Raum, der
konzeptionellen Weiterentwicklung der „Outlacementberatung“ mit
speziellem Zuschnitt auf obere und Top-Führungskräfte.


Hintergründe einer Executive Placement-Beauftragung sind zum
einen Teil Karrierekrisen wie Kündigungen oder
Aufhebungsvertragsverhandlungen und zur anderen Hälfte der Wunsch
nach beruflicher Veränderung aus ungekündigter Verantwortung. Die
„Adensam Managementberatung“ berät und vermittelt jährlich ca. 60
hochkarätige Führungskräfte in neue Verantwortung und löst in
dieser Arbeit alle Probleme, mit der Führungskräfte in ihrer
Jobsuche konfrontiert sind.


 


Themen


Frank Adensam (Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der Adensam
Managementberatung) war bei mir in den GainTalents Podcastfolgen
#64 und #65 zu Gast und wir haben darüber gesprochen, was
gestandene Führungskräfte im Veränderungsprozess in der aktuellen
Zeit unbedingt beachten sollten. Ich bedanke mich recht herzlich
bei Frank für das interessante Gespräch und für die wertvollen
Informationen zum Thema: 


Worauf müssen Führungskräfte in der Veränderung unbedingt achten:


der verdeckte Arbeitsmarkt für Führungskräfte ist sehr groß,
ist aber für Führungskräfte nicht einsichtbar

folgende Fehler sollten von Führungskräften vermieden werden:

eigene Erstellung von Bewerbungsunterlagen ohne
professionelle Unterstützung

Start eigener Bewerbungen bei interessanten
Zielunternehmen ohne strategische Vorbereitung auf den
gesamten Bewerbungsprozess

unterschätzen der Bewerbungsdauer bis zu einer neuen bzw.
erfolgreichen Führungsaufgabe

eine Sucharbeitslosigkeit von mehr als 7 oder 8 Monaten
reduziert die Vermittlungschancen in neue Führungsaufgaben
signifikant, daher schnell ins Handeln kommen




Wie sollte idealerweise vorgegangen werden:

Strategische Klarheit zum anstehenden Veränderungs-/
Bewerbungsprozess aufbauen (welche Funktion, welche Branche,
welche Region, welche Hierarchie, welche Gehaltsklasse, etc.)

Qualität steht vor Quantität und Schnelligkeit - aber:
die Geschwindigkeit zur Umsetzung der Bewerbungsstrategie
muss hoch gehalten werden

Individuelle Auseinandersetzung mit jeder potentiellen
Zielfirma

Reflektion, ob professionelle Hilfe nicht sinnvoll ist





Wie kann Inverses Headhunting oder Executive Placement helfen:


Multiplikation in den verdeckten Arbeitsmarkt und in die
Personalberaterwelt (ca. 200 Personalberater in Deutschland)

Strategische Klarheit zum Bewerbungsprozess schaffen

Professionelle Aufbereitung der Bewerbungsunterlagen (CV,
Stärkenprofile, Erfolgsdarstellung, etc.)

Kommunikationsberatung durch Vorbereitung auf
Bewerbungsgespräche oder auch Ansprache in sozialen Netzwerken





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Shownotes: 


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