#61 „Aufbau einer ganzheitlichen HR-Strategie” mit Dr. Hubert Staudt

Nach seiner Bankausbildung und seinem BWL-Studium an der
Universität in Münster hat Hubert Staudt einen MBA in Kalifornien
absolviert und anschließend den PhD an der Stanford University
sowie an der Copenhagen Business School erfolgreich
abgeschlossen. Heute ist Dr. Hubert Staudt ist CEO der top
itservices AG. Am 1. Januar 2013 hat er den Vorsitz des
Vorstandes der top itservices AG übernommen. Gestartet ist Hubert
Staudt im Jahr 2009 in der ABLE GROUP (Muttergesellschaft der top
itservices AG) als Business Development Executive mit der
strategischen Aufgabe, den Geschäftsbereich IT durch
Unternehmenszukäufe aufzubauen.


Dr. Hubert Staudt verfügt über langjährige Führungserfahrung in
der IT-Branche. Von 1998 bis 2009 verantwortete er verschiedene
Managementrollen bei einem führenden, unabhängigen
IT-Consulting-Unternehmen. Er lebt mit seiner Familie in
Dortmund. spricht neben Deutsch fließend Englisch und Dänisch. In
seiner Freizeit ist er sportlich unterwegs, Ski, Jogging, Peloton
und Mountainbiking gehören zu den Favoriten. 






Themen


In den GainTalents Podcastfolgen #61 und #62 hatte ich Dr. Hubert
Staudt (CEO der top itservices GmbH) bei mir zu Gast und wir
haben uns über den “Aufbau einer ganzheitlichen HR-Strategie”
ausgetauscht. Für die vielen guten Ideen und Ansätze zur
Entwicklung und Realisierung einer HR-Strategie bedanke ich mich
recht herzlich bei Hubert. 


 


Hier die wichtigsten Inhalte aus unserem Gespräch:


 


HR-Strategie als sehr wichtiger Teil der Unternehmensstrategie:


Bottom-up Planung, um alle wichtigen Organisationseinheiten
und Leistungsträger mitzunehmen

Rahmen für die HR-Strategieentwicklung setzen

zentrale und übergeordnete Ziele 

Zeiträume, Feedback-/Summary-Sessions (überwiegend
online)

nicht zu viel Formalitäten, den Spaß am Prozess der
Strategieentwicklung nicht vergessen



Die wichtigsten Fragen für die inhaltliche Gestaltung des
HR-Strategieprozesses war, was muss der Arbeitgeber tun, um:

die Mitarbeiter die nächsten fünf Jahre zu halten?

die richtigen Talente “anzulocken” bzw. “anzuziehen”

die Talente zu entwickeln (aus Führungssicht)



Die zentralen Elemente der HR-Strategie sind

Employer Branding und Employer Marketing

Inhouse Recruiting (Fokus auf Chancendenker,
Umsetzungorientierte Talente, Begeisterungsfähigkeit,
Teamfit, etc.)

Onboarding (Umstellung auf e-Learning, Grundausbildung
innerhalb der 6 - 12 Monate, kulturell ankommen,
Unternehmenswerte, Glaubenssätze, etc.)

Talent Development (Professionelle fachliche Ausbildung
auf Job sowie Management Leadership, “H2P - High Performer,
High Potential” )

OKR-Methode auch für die Überprüfung von Lernzielen





 


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Shownotes: 


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