#58 Teil 2: „Personalentwicklung mit Datenanalytics” mit Birk Alwes

Birk Alwes ist Head of Human Resources bei der Hammerer Aluminium
Industries GmbH. Er hat Betriebswirtschaft an der FH Rosenheim
sowie an der University on Hertfordshire (UK) studiert. Er
startete seine berufliche Karriere bei der Siemens AG in München,
wo er bereits 2002 zum Thema Personalcontrolling seine
Diplomarbeit schrieb. Direkt im Anschluss war Birk Alwes von
2006-2011 bei der Loyalty Partner (PAYBACK) GmbH in München
tätig, wo er für die Einführung internationaler HR Projekte
verantwortlich war. Ab 2011 war es als Head of Human Resources im
Red Bull Media House tätig, bevor es ihn 2015 in gleicher
Position zurück in ein Produktionsunternehmen, zur Hammerer
Aluminium Industries GmbH zog. 70% der 1.500 Mitarbeiter sind
aktuell „blue collar“ Worker, weshalb hier durch einen People
Analytics Ansatz versucht wird, die Arbeitswelten zu optimieren,
um die Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden. Die
Hammerer Aluminium Industries GmbH ist diesbezüglich erst
kürzlich für das „Peopleanalytics-Projekt“ mit dem Trendence
Award und dem HR Excellence Award ausgezeichnet worden und war
einer der 3 Finalisten in der Kategorie "HR Digital" beim
Deutschen Personalwirtschaftspreis.



Themen


In den GainTalents Podcastfolgen #57 und #58 war Birk Alwes (Head
of Human Resources bei der Hammerer Aluminium Industries GmbH)
bei mir zu Gast und wir haben über “Personalentwicklung mit
Datenanalytics” gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei
Birk für das tolle Gespräch und die detaillierten Einblicke aus
der Entwicklung und Umsetzung des Themas: 



Datenanalytics als Grundlage für die Personalentwicklung
insbesondere im Blue Collar-Bereich (Fachkräfte und sonstige
Mitarbeiter z.B. in Produktionsbereichen)



Employee-Lifecycle steht im Bereich der Datenanalytics im Fokus:


Blue Collar: wie können sich Mitarbeiter am besten
weiterentwickeln, damit sich positive Effekte für alle
Mitarbeiter, für die Schicht und für die gesamten Arbeitsabläufe
ergeben

Daten werden erhoben und verknüpft

qualitativ und quantitativ - bis zu 85% Rücklauf über ein
Pad-Lösung (iPad)

Verknüpfung mit externen Marktdaten (z.B. Fluktuation
oder Krankenstand) und Businessdaten

Relevante Fragestellung: was kann/muss von der
Führungskraft getan werden, damit das Team motivierter ist

personalisierte individuelle Einladungen an alle
Mitarbeiter zu den Befragungen

Echtzeit-Zugriff für Führungskräfte um Rückschlüsse zu
ziehen



Akzeptanz auf Mitarbeiterebene schaffen

einfache Nutzung der “HAI-Pad” (iPad-Lösung) für
Befragungen und Ergebnisansichten 

starke “Nähe” der Geschäftsführung zu den Mitarbeitern im
Blue Collar Bereich (direkte Fragen an die Geschäftsführung
über Pad-Lösung)

Ableitung von Maßnahmen für die Umsetzung



Regelmäßige Kommunikation der Ergebnisse an die Mitarbeiter

auf Bereichs- und Abteilungsleiterebene (Mindestgrößen
beachten)

Heatmaps und KPI´s im Verhältnis zu anderen Abteilungen

Unterstützung bei der Interpretation von Daten für Blue
Collar Führungskräfte anbieten



Hürden und Herausforderungen im Rahmen der Einführung

Datenqualität und -verfügbarkeit

Einbindung der Geschäftsführung und des Betriebsrates von
Anfang an notwendig

ins Handeln kommen, loslegen



Benefits nach Einführung einer People-Analytics im Blue
Collar

geringere Krankenstände, geringere Fluktuation

größere Zufriedenheit und Motivation





 


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Shownotes: 


Website HAI: www.hai-aluminium.com


E-Mail: birk.alwes@hai-aluminium.com


LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/birkalwes/


XING: www.xing.com/profile/Birk_Alwes


Webseite des IT Partners und eine Beschreibung des
Projektes: 


https://www.functionhr.de/kundenerfolg-erfolgsgeschichte-hai/




Links Hans-Heinz: 


Webseite - www.gaintalents.com


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