#32 Teil 2: “Onboarding in zunehmenden Zeiten von Homeoffice” mit Tilo Schwarz

Tilo Schwarz ist Diplom-Kaufmann, Master of Business
Administration und Sportpädagoge nach Universitätsstudien in
Münster (GER), Montpellier (F), Gijón (ES) und Los Angeles (USA).
Tilo baute seine internationale Fach- und Führungserfahrung in
globalen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen auf, wo er
Unternehmenskulturen und -prozesse in zentralen Funktionen wie
Human Resources, Personalentwicklung/Talent Management sowie im
internationalen Vertrieb und Marketing nachhaltig beeinflusste.
Seine Trainings- und Coachingkompetenz erweiterte er zusätzlich
mit Qualifikationen wie u.a. einem Aufbaustudium zum Human
Resources Psychologist in Oxford (UK) (Trainer-Lizenzen für u. a.
MBTI , 16PF)), einer NOVARTIS-Leadership Coaching-Ausbildung mit
Mercer Delta (USA), Workshopreihen für Strategische Weiterbildung
und Personalentwicklung in St. Gallen (CH) und der Gestaltung von
Workshopmodulen mit Executive-Coaching und Outdoor-Elementen an
der Ashridge Business School (UK). Heute coacht Tilo mit seinem
Unternehmen Consultilo Führungskräfte und Führungsteams mit den
Schwerpunkten Outdoor-Training, Management-Training und
Business-Coaching. 






Themen


In den Podcast-Folgen #31 und #32 war Tilo Schwarz bei mir zu
Gast. Wir haben über das Thema “Onboarding in zunehmenden Zeiten
von Homeoffice” gesprochen. Tilo hat uns viele gute Ideen
mitgegeben, wie Onboarding in Zeiten von Homeoffice möglich ist
und wie Unternehmen und Personen, die sich im Onboardingprozess
befinden, diese Situation meistern können. Hier sind meine
Highlights:


 


Welche Themen sind wichtig für das Onboarding in
Homeofficezeiten



Zeiträume für Ausbildung und Integration vs. operativem Druck
gut aussteuern



Sach- und Prozessthemen vs. emotionale Bindung - beide
Bereiche gleichmäßig berücksichtigen



Wie bekomme ich als neuer Mitarbeiter ein Gefühl für die
Menschen, die Tonalität, den Umgang miteinander und vielen
weiteren Themen?



Psychometrische Instrumente für die Definition von
Personentypen



Instrumente für virtuelle Teammeetings



Virtual Coffee-Meeting (15 Minuten und im Kalender
eingetragen)



Virtual Lunch mit Motto



Dreieck der Gemeinsamkeiten für mehrere Personen



Einsatz von Mentoren, Coaches oder Buddies sind in
Homeoffice-Phasen noch wichtiger im Onboarding als sonst



Mentor - für strategische Themen, persönliche
Weiterentwicklung, ist eher eine Führungskraft, ist insbesondere
für agile Organisationen von großer Bedeutung



Coach - eher fachliche Weiterentwicklung, regelmäßige
Meetings, kann auch eine Fachkraft sein



Buddy - bietet Unterstützung für Themen, wie z.B. einfache
Abläufe im Unternehmen und “ungeschriebene” Gesetze



Do´s für Unternehmen



Onboarding ernst nehmen - es ist eine Königsdisziplin und
Chefsache - viel Präsenz der Top-Führungskräfte auch bei
Online-Präsentationen



Hilfe auch extern annehmen



Vernetzung der Menschen ist wichtig, emotionale Bindungen
entstehen lassen



Don´ts für Unternehmen



Nicht nur online - Menschen müssen sich auch physisch treffen



Kein reiner Selbstlernmodus - der Selbstlernwille wird
grundsätzlich überschätzt, daher Hilfestellungen anbieten



Kein reiner Fokus auf Sachthemen



 


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Shownotes: 


www.consultilo.com für mehr Informationen, Kontaktmöglichkeiten
und Beispiele


https://fortune.com/2020/08/10/remote-work-from-home-cost-zoom-innovation-google-goldman-sachs/


Trillion Dollar Coach von Bill Campbell, erschienen im Harper
Business Verlag


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