#21 Teil 2: „So funktioniert Führungskräfteentwicklung heute“ mit Stefan Homeister

Stefan Homeister ist ein erfahrener Führungspraktiker und Experte
für Führen mit Wirkung. Stefan hat 25 Jahre Führungserfahrung in
internationalen Blue Chip-Firmen in 3 Industrien. Er arbeitete 10
Jahre lang in Geschäftsführungs- und Vorstandsrollen und führte
zuletzt 12.000 Menschen in ganz Europa.


Seit 10 Jahren hat Stefan als selbständiger Berater, Trainer,
Coach und Keynote Speaker etwa 70 Firmen aller Größenordnungen
durch Strategieberatung und gezielte Führungstransformation
unterstützt. Mit seinem Leitwolf-Podcast begeistert Stefan
Homeister viele Tausend Hörer und überzeugt Unternehmer sowie
Topmanager mit modernen Leadership-Ansätzen.


 


Themen 


In den Podcast-Folgen #20 und #21 habe ich mit Stefan Homeister
über “so funktioniert Führungskräfteentwicklung heute”
gesprochen. Dabei hat uns Stefan Homeister eine ganze Reihe von
interessanten Ansichten mitgegeben und sein langjähriges Wissen
mit uns geteilt. Die Highlights waren:


Führen mit den Ohren (Fragen und Zuhören), anstatt Führen
(Regieren) mit dem Mund (Anweisungen)


Nur wenn Du Dich selbst gut führst und Deinen Chef gut führst
hast Du gute Voraussetzungen auch andere gut zu führen

Drei wichtige Kriterien “guter Führung”

es geht nicht um mich, sondern um die anderen und um
etwas größeres

Du lieferst exzellente Resultate über einen langen
Zeitraum, in dem Du anderen hilfst richtig zu entscheiden und
das richtige zu tun

starke Willenskraft auf der einen Seite und endlose
Bescheidenheit auf der anderen Seite




Führung des eigenen Chefs ist wichtig, da dieser einer meiner
Kunden ist - gesunder Diskurs, vom richtigen Prinzip geleitet
sein (keine Egoismen)


Wer gut führt und gut geführt wird hat überdurchschnittlich
viel Erfolg und Motivation


Drei große Herausforderungen für das etablieren einer guten
Führung

Das Erlangen eines gemeinsamen Verständnisses von
modernem, wirksamen und schnellen Führen

Veränderung durch das neue Führungsverständnis - brutal
ehrliche Selbstreflexion (wahre Stärken und Schwächen
erkennen)

Konsequenz (insbesondere in der Umsetzung) - im
Vordergrund sollte hier immer das “was” und das “wie”
stehen




Für eine erfolgreiche Transformation in der Führung von
Unternehmen sind erforderlich

 Vorbilder

 Sinn

 Entwicklung

Konsequenz




Vier wichtige Teile zur Entwicklung guter Führung

On the job - aus den Prioritäten aus dem Job

Positive Rückmeldung, konstruktive Kritik

nachhaltige Führungsprogramme

Grundsatzentscheidung: nicht mehr nur nach dem Was
sondern auch nach Führungsleistung (Orientierung, Motivation
und Verbindung) bewerten




Acht Prinzipien, die eine gute von einer schlechten
Führungskraft unterscheiden und ein gutes Führungsleitbild
ausmachen:

Klarheit, Energie, Neugier, Vertrauen, Respekt,
Verantwortung und Konsequenz





 


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Shownotes: 


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