#04 Teil 2: "Verantwortung übernehmen und vorleben" mit Uwe Rotermund

Uwe Rotermund ist seit 1996 geschäftsführender Gesellschafter von
noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für
IT-Managementberatung und Unternehmenskulturentwicklung. Sein
Unternehmen wurde mehrfach vom Great Place to Work Institut als
bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet.


Als Redner, Moderator und Projektmanager inspiriert und
unterstützt er Unternehmen dabei eine Unternehmenskultur zu
entwickeln, bei dem gleichermaßen Vertrauenskultur und
Leistungsorientierung herrscht, so dass es sich für alle
„Stakeholder“ lohnt.


Zur Verbreitung der Überzeugung, dass eine Vertrauens- und
Leistungskultur ein wichtiger Schlüssel für einen ganzheitlichen
Erfolg und für faires Wirtschaften ist, engagiert sich Uwe
Rotermund in verschiedenen Organisationen und Verbänden. So ist
er u.a. als Great Place to Work Botschafter tätig, ist Director
Culture of Trust des Diplomatic Council, ist Vorstandssprecher
des Mitwirken e.V. für Corporate Volunteering sowie aktiv in
weiteren Gemeinschaften, die seine Werte teilen.


Darüber hinaus organisiert er das jährlich stattfindende Business
Unusual Form, in dem er seine Definition eines Triple-A
Unternehmens, Agil-Anständig-Attraktiv, mit Gleichgesinnten
reflektiert und über konkrete Fallbeispiele Impulse gibt. 


Uwe Rotermund hat seine Konzepte und Erfahrungen in seinem Buch
„GLÜCKLICH FÜHREN“ veröffentlicht.


Themen:




Das „Leben“ von Verantwortung erfordert eine entsprechende
Unternehmensstruktur und -kultur




Neue Rollendefinitionen, z.B. CEO = Chief Empowerment
Office




Wirkung ist wichtiger als Macht und aus Anweisungen
werden Vereinbarungen




Individuelle Entscheidungen und Konsensentscheidungen






Verantwortungskultur benötigt eine Vertrauens-, Fehler- und
Lernkultur




Viel Kommunikation und Aufmerksamkeit statt Kontrolle






Verantwortung muss an die Stellen im Unternehmen, die
erfolgskritisch sind




Teams mit „cross-funktionaler“ Wertschöpfung für den
Kunden




Teams mit Aufgaben innerhalb der internen Serviceprozesse






Vorgehensweisen und Methoden zum Aufbau einer
Verantwortungskultur im Unternehmen




Verankerung im Unternehmensleitbild




Leadership Agility (Experte, Achiever, Katalyst)




Agile Methoden wie Scrum und Kanban




Kommunikationsspielregeln (wertschätzend, gewaltfrei,
etc.)




Improvisationstheater




OKR – Objectives and Key Results






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Shownotes: 


Das Buch „Glücklich Führen“ zum Sonderpreis von 10,00 €:
https://www.uwe-rotermund.de/publikation.html


Infos zum Geschäftsfeld Culture Change Management:
https://www.noventum.de/de/culture-change-management-start.html


Website: https://www.noventum.de


Blog: „Thank God it’s Monday“:
https://www.uwe-rotermund.de/blog.html


Video Veröffentlichungen, z.B. Webinare:
https://www.noventum.de/de/videos-ccm.html


E-Mail: uwe.rotermund@noventum.de 


YouTube: 
https://www.youtube.com/playlist?list=PL0qVF3CRHuhNbth0VvpblHgSh72gbb00x


Links Hans-Heinz: 


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