Leadership in schlechten Zeiten

Harte Zeiten brechen für Führungskräfte an. Panik und Hysterie
bestimmen das Geschehen. Überall fürchten die Mitarbeiter, dass
es sie bald treffen wird. Die Angst hängt wie ein Damoklesschwert
über ihren Köpfen. Selbst wenn die Arbeitsplätze eindeutig nicht
in Gefahr sind, gibt es immer noch genügend andere
Hiobsbotschaften für die Belegschaft.  Die Führungsrolle
wird plötzlich von einer gänzlich unerwarteten Fragestellung
beeinflusst: Wie soll ich in einer Atmosphäre der Angst und des
Vertrauensverlusts, in der die Zukunft ungewiß ist, mit meinen
Mitarbeitern umgehen?