40. Standard-Implementierung - Erfahrung und Akzeptanz - Im Gespräch mit Sebastian Frey, Kärcher
Kai und Sebastian sprechen über Toolnutzung,
Doppel-Vendor-Strategien und die bisherigen Corona-Learnings.
42 Minuten
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Beschreibung
vor 4 Jahren
Sebastian Frey war die letzten 7 Jahre als Abteilungsleiter für das
externe Rechnungswesen und das interne Finanz-Reporting bei der
Alfred Kärcher SE & Co. KG mit Standort in Winnenden
verantwortlich. Seit dem 01. August ist er Geschäftsführer der neu
gegründeten Gesellschaft Kärcher Global Services GmbH & Co. KG
mit Standort in Schwaikheim und dort gesamthaft für den
Geschäftsbereich Global Finance zuständig. Er gibt uns Einblicke in
die Kärcher-Produktpalette und seinen Tätigkeitsbereich. Einen
Standard zu schaffen war das damalige gemeinsame Projektziel. Uns
interessiert, wie die Erfahrung mit der Guideline und die Akzeptanz
im Unternehmen ist. Im Frontend wurden die Standardreportings
zunächst in Lumira gebaut und dann auf die SAC gesetzt. Was sind
die Hintergründe für diesen Schritt gewesen? Welche Learnings
werden aus den letzten Monaten aus Controlling Perspektive gezogen,
wo war man sehr gut aufgestellt, wo wünscht man sich
Verbesserungen? Welchen Anteil nimmt Technik, welchen der Faktor
Mensch in Projekten - und warum? Diese und weitere spannende Fragen
besprechen wir in dieser Folge.
externe Rechnungswesen und das interne Finanz-Reporting bei der
Alfred Kärcher SE & Co. KG mit Standort in Winnenden
verantwortlich. Seit dem 01. August ist er Geschäftsführer der neu
gegründeten Gesellschaft Kärcher Global Services GmbH & Co. KG
mit Standort in Schwaikheim und dort gesamthaft für den
Geschäftsbereich Global Finance zuständig. Er gibt uns Einblicke in
die Kärcher-Produktpalette und seinen Tätigkeitsbereich. Einen
Standard zu schaffen war das damalige gemeinsame Projektziel. Uns
interessiert, wie die Erfahrung mit der Guideline und die Akzeptanz
im Unternehmen ist. Im Frontend wurden die Standardreportings
zunächst in Lumira gebaut und dann auf die SAC gesetzt. Was sind
die Hintergründe für diesen Schritt gewesen? Welche Learnings
werden aus den letzten Monaten aus Controlling Perspektive gezogen,
wo war man sehr gut aufgestellt, wo wünscht man sich
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