621: Spezial: berufliche Veränderungen nach 10 Wochen Portugal

Das ist Folge 621.


Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und
Unternehmensberater.


Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit,
damit Du als Unternehmer noch besser wirst.


Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem
Training beginnen.


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dem Link  raykhahne.de/621.

Heute das 1. von 4 Spezialen zu den vier Lebensbereichen
und meinen persönlichen Veränderungen nach 10 Wochen
Portugal.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training
mitnehmen?
Welche große Erkenntnis ich hatte. Was es braucht. Wie Deine
eine Sache klar sein muss.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich
wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Du kennst sicher
jemanden für den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie
mit ihm, der Link ist raykhahne.de/621 .


 


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.


Diesmal in eigener Sache.


Das Jahr neigt sich dem Ende. Es ist Zeit einmal zu überprüfen
was gut und was nicht so gut gelaufen ist. Bist Du glücklich und
zufrieden mit dem Jahresergebnis?
Wenn Du das Gefühl hast, Du hast zwar geschäftlich ein gutes
Ergebnis aber alle anderen Lebensbereiche haben gelitten, und Du
willst das endlich verändern, dann ist der Unternehmerkader
vielleicht interessant für Dich.
Das ist unser Programm mit dem wir Dir helfen, Deine Arbeitszeit
zu reduzieren und Deine Gewinne zu steigern. Du möchtest in eine
Gruppe von gleichgesinnten Unternehmern, die alle genau dieses
Ziel verfolgen und umsetzen?
Dann lass uns schauen ob wir zusammen passen.

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Hallo und schön, dass Du dabei bist!

Der erste richtige Aufnahmetag nach 10 Wochen Portugal.

Ich fange mit dem für mich ersten wesentlichen Lebensbereich
an: Thema Beruf.

In den nachfolgenden Freitagen werde ich noch auf Gesundheit,
Beziehung und Inspiration eingehen.

Was war das Besondere an den 10 Wochen?

In meiner ersten Elternzeit bei Leo waren wir 8 Wochen in
Portugal.

Da habe ich gar nicht gearbeitet und habe alle Aufgaben
ausgesetzt.

Diesmal war es anders:

Ich habe dem Führungsteam meine Aufgaben übertragen und nur
noch das gemacht,

das ausschließlich ich machen kann.

Große neue Kooperationen auf den Weg bringen und die
Interviews führen.

Mit allen anderen Sachen habe ich mich nicht beschäftigt.

Das war die Bewährungsprobe, um zu prüfen, wie gut das
Führungsteam ist.

Wie gut habe ich sie bereits ausgebildet? Wie weit sind sie,
wenn es hart auf hart kommt?

Und wenn man merkt, dass das eine oder andere nicht so läuft,
gibt man den Menschen

trotzdem eine Chance und den Raum für Fehler.

Die Frage ist, was das Ergebnis ist und was am Ende dasteht.

Ehrlicherweise hat das nicht ganz so gut geklappt, wie ich
mir das vorgestellt habe.

Die wenigsten sind so mutig, sich 10 Wochen zurückzuziehen,
deshalb mache ich dieses Experiment.

Das Erste, was mir auffiel: Du brauchst auch für die
Kleinigkeiten saubere Prozesse und Strukturen,

damit der Laden auch komplett ohne dich läuft.

Je einfacher der Prozess, desto leichter ist er für andere
Personen zu adaptieren.

Ohne einfache Prozesse, darfst du dich nicht wundern, die
Sachen zurück auf den Tisch zu bekommen.

Kommt das häufiger vor, liegt das daran, dass die Prozesse
nicht sauber genug sind.

Der zweite Punkt: Sind die Leute bereit, nicht nur am Erfolg
zu partizipieren,

sondern auch dafür zu bluten, wenn es nicht funktioniert?

Alle wollen die großen Gewinne einstreichen.

Aber sind sie dafür bereit, die Verantwortung für das
Ergebnis zu tragen, wenn es nicht so gelaufen ist?

Alle sagen, sie würden aus dem Flugzeug springen. Aber wie
viele machen es wirklich?

Wie gut lebst du es vor, damit dein Team auch versteht,
welche Mechaniken dahinter sind?

Kulturelle Dinge wie Teamaktivitäten oder etwas außerhalb der
Reihe sind der Schmierstoff.

Wenn dieser über einen längeren Zeitraum wegbleibt, merkst
du, dass das Team stockend läuft.

Darum musst du das als Prozess sauber drin haben.

Der wichtigste Punkt ist die Exit-Strategie.

Im Unternehmenskader wird das als Herzstück bezeichnet.

Du arbeitest daran, das Unternehmen verkaufsfähig zu machen.

Wenn du die Exit-Strategie nicht nach einem klaren Muster
implementiert hast,

werden dich die Dinge überrollen – wie es bei uns zum Teil
passiert ist.

Das Ziel der Exit-Strategie ist, dass die sechs wichtigsten
Bereiche deines Unternehmens

jeweils durch eigene Köpfe besetzt sind.

Sobald du Leute hast, die an zwei oder drei Stellen
gleichzeitig eingesetzt werden, wird es schwierig.

Verlange den Leuten kein Multitasking ab!

Überprüfe also, wie sauber dein Unternehmen aufgestellt ist
und welche Verantwortung übertragen wird.



 


-> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!


Ich habe genau gemerkt an welchen Stellen wir Schwach sind. Diese
Stellen werden sonst im Tagesgeschäft einfach behoben. Wenn Du
aber nicht da bist, reißen sie ein, und immer weiter und immer
weiter. Bis diese Stellen irgendwann brechen. Ich wollte bewusst
wissen an welchen Stellen es bricht. Und dann mich an die Arbeit
machen.



Und jetzt weiter im Text


 


Für mich ging es darum, zu überprüfen, wo es knackt.

Es sind auch ganz, ganz viele Sachen toll gelaufen.

Es gab ein paar Punkte für die Weiterentwicklung des
Unternehmens, die noch nicht geklappt haben.

Ich möchte das Unternehmen so aufsetzen, dass es auch
komplett ohne mich weiterwachsen kann.

Da habe ich noch ein bisschen Arbeit vor mir. Das geht nur
durch meine eigene Energie.

Darum ist es ganz wichtig, darauf zu achten, mit welchen
Personen du den Weg gehst.

Wie hat die Person bei dir angefangen?

Wie hat sich das Unternehmen verändert?

Wie hat sich die Vision verändert?

Wie hat sich das tägliche Arbeiten verändert?

Da muss man für beide Seiten auf den Prüfstand stellen: Passt
das so noch zusammen?

Ist die Stellenbeschreibung noch passend zum Profil der
Person?

Dann brauchst du den Mut, um zu sagen, dass das für beide
Seiten nicht mehr das Richtige ist.

Möchtest du dich verändern, deine Leistungen entsprechend
anpassen?

Willst du dich weiterentwickeln oder brauchen wir eine neue
Person?

Oder ist das die Chance, eine Person zu finden, die 100 %
geben will?

Du brauchst 100 %, um ein belastbares System zu haben. Das
war auch ein Learning für mich.

Prüfe für dich (vielleicht nicht zehn Wochen lang), wer die
Verantwortung trägt, wenn du länger weg bist.

Du setzt alles aus und gibst den Menschen die Chance,
Gespräche in deinem Namen zu führen,

an Meetings teilzunehmen, in deinem Namen Dinge auf den Weg
zu bringen.

Du musst sie bewusst nach vorne stoßen, wo du normalerweise
bist, um zu prüfen, was dort passiert.

Wenn das gut klappt, weißt du, dass die Personen dort richtig
sind.

Wenn es nicht funktioniert, ist das ein wichtiges Signal.



 


Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:

 

Gebe Verantwortung ab.

Ertrage Deine Abwesenheit.

Baue neu auf was kaputt gegangen ist.

 

die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/621

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen



 


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umsetzen?

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ich bin hier, um Dich als Unternehmer noch besser zu machen.


Danke das Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.