591: Aufgaben abgeben für Profis

Das ist Folge 591.


 


Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.


Mein Name ist Rayk Hahne, Ex-Profisportler und
Unternehmensberater.


 


Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare
Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser
wirst.


 


Danke das Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit
dem Training beginnen.


 


Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter
dem Link  raykhahne.de/591.

In der heutigen Folge geht es um, Aufgaben abgeben für Profis.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training
mitnehmen?
Was alle falsch machen. Wie Du clever bist. Warum das Team
schuld ist.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich
wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre
Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist
 raykhahne.de/591.


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.


Diesmal in eigener Sache. 


 


„Dein perfekter Unternehmertag“, so heisst mein erstes
Buch was im April 2021 auf den Markt gekommen ist. Seit dem haben
hunderte von Unternehmern Werkzeuge und Techniken kennengelernt
mit denen sie ihre Arbeitszeit reduzieren und ihre Gewinne
steigern konnten.

Grandios sind eure Feedbacks, wie beispielsweise von Volker aus
Hannover, er schreibt: „Die Mischung aus Lebensgeschichte,
konkreten Werkzeugen von einem bekannten Gast und direkter
Eintragungsmöglichkeit von dem was man umsetzen möchte, ist
einmalig.
Ich konnte so viele wichtige Erkenntnisse gewinnen, und bin
dadurch meinen perfekten Unternehmertag schnell näher
gekommen.“


Und genau darum geht es für uns: Du sollst Deinen
perfekten Unternehmertag leben.

Wenn Du das Buch noch nicht hast, einfach auf raykhahne.de/buch
und sichere Dir Dein Exemplar.


 


Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist!

Dich trifft keine Schuld!

Das muss Dir klar sein, wenn es um das Thema Delegieren geht
und

wenn das Abgeben von Aufgaben nicht die Qualität hat, die du
Dir wünscht,

dann trifft Dich als Unternehmer keine Schuld.

Dein Team ist schuld.

Welche Aufgabe hast Du zuletzt übertragen?

Bei mir sind es physische Dokumente, die gescannt werden
sollten.

Diese Aufgabe habe ich an eine meiner Assistentinnen
übertragen.

Welches Ergebnis wurde mit diesem Übertrag der Aufgabe
verfolgt?

Ich habe die noch physischen Sachen übertragen, um diese
digital zu haben,

natürlich in einer Struktur, dass die Geschäftsführung einen
transparenten Einblick hat.

Wie viel Verantwortung und Selbstbestimmung wurde mit dieser
Aufgabe übertragen?

Mein Wunsch war es, dass die Sachen zeitnah erledigt werden.

Das heißt für mich, Sachen mit höherer Priorität haben
entsprechend Vorrang.

In meinem Fall wären es zwei bis vier Wochen, bis das
Ergebnis erreicht werden sollte.

Auf welche Weise die Dokumente gescannt werden, ist mir egal.

Insgesamt habe ich einen hohen Grad an Verantwortung und
Selbstbestimmung übertragen.

Es hat vier Wochen gedauert, da noch andere Dinge
dazwischenkamen.

Dann habe ich einfach noch mal nachgefragt, wie es aussieht.

Mir wurde gesagt, bis wann das Ergebnis erreicht würde, und
für beide Seiten war es abgehakt.

Die Aufgabe wurde dann entsprechend meiner Vorstellung
erledigt.

Als Unternehmer geben wir ständig Aufgaben ab, an Menschen,
die schlauer sind als wir.

Der Unterschied zwischen dem Selbstständigen und dem
Unternehmer ist,

dass der Selbstständige häufig damit hadert, was da abgegeben
wird.

Es wird nicht das Ergebnis eingefordert, sondern die
Fertigstellung der Aufgabe.

Allerdings wird damit der handelnden Person ein Korsett
aufgelegt, was

zum einen nicht immer unbedingt zu diesem Menschen passt,

und zum anderen auch keine Möglichkeit lässt, Verbesserungen
im System herbeizuführen.

Je höher Verantwortung und Selbstbestimmung sind, desto eher
hast du die Chance,

in dem System deines Unternehmens Fortschritt und Entwicklung
zu erreichen.

Denn dadurch haben die Leute auch ein eigenes Interesse
daran,

die Aufgabe so gut und so schnell wie möglich zu erledigen.

Gib Deinen Mitarbeitern einen Anreiz, viel Gewinn bei wenig
Kosten zu erzielen.

Belohne sie nicht nur mit mehr Verantwortung, sondern auch
mit einem Bonus.

Die Personalauswahl ist hierbei das Entscheidende, damit
solche Sachen funktionieren.

Wenn Du dir immer nur Schafe holst, darfst du dich nicht
wundern, dass alle in dieselbe Richtung laufen.



 


-> Diese Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!


Die Qualität deines Teams entspricht immer Deiner Qualität als
Führungskraft. Fass Dir selbst an die Nase, du bist das Vorbild.
Dein Team kann immer nur in dem Rahmen handeln, in dem Du sie
auch befähigst und lässt. Lass sie deshalb eigenständig
Entscheidungen treffen und planen. Dann bekommst Du auch
unternehmerische Freiheit.


 


Du solltest als Unternehmer immer Ergebnisse und Ressourcen
beurteilen.

Wie viele Ressourcen brauchst Du, um welches Ergebnis zu
erreichen?

Welche handelnden Personen hast Du dafür?

Wenn die handelnden Personen nicht dein gewünschtes Ergebnis
liefern,

brauchst Du neue handelnde Personen.

Deswegen: Mach dein Unternehmen messbar, damit Du genau
solche Fragen stellen kannst.



 


Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:

Überprüfe Deine Teamqualität.

Übertrage Verantwortung.

Miss Ergebnisse.

 

die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/591

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest,
dann gehe aufonline , einen ausgewählten Kreis werde ich bald
zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig
weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten.
unternehmerfreiheit.online



3 Sachen zum Ende
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.