545: Erfolgreich in einer Männerdomäne mit Larissa Zeichhardt

Das ist Folge 545 mit der Geschäftsführerin der LAT
Gruppe Larissa Zeichhardt.


Willkommen zu Unternehmerwissen in 15
Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare
Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser
wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit
dem Training beginnen.


Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter
dem Link raykhahne.de/545.
In der heutigen Folge geht es um, erfolgreich in einer
Männerdomäne


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen
Training mitnehmen?
Wenn sich über Nacht alles ändert. Wie Vereinbarkeit gelingt.
Weshalb der Mittelstand noch viel lernen muss.

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich
wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre
Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist
 raykhahne.de/545.


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.


Diesmal in eigener Sache.


 


Danke für das tolle Feedback zu meinem ersten Buch. Seit Ende
April ist es überall im Handel und bei Amazon erhältlich und eure
Feedbacks haben mich wirklich berührt.


Besonders hat mich eine Nachricht gefreut von Tobi aus München.
Er hat eine Werbeagentur mit zehn Angestellten und hat durch das
Buch sehr viel Klarheit bekommen, wie er sich selbst endlich aus
dem Tagesgeschäft rausziehen kann, um damit seine Beziehung und
seine Gesundheit zu retten, die in den letzten Jahren extrem
gelitten haben.


Genau dafür habe ich: „Dein perfekter Unternehmertag“
geschrieben. Damit jeder Unternehmer die Chance bekommt seinen
perfekten Unternehmertag zu leben.


 


Aus diesem Grund habe ich das Buch in drei Bereiche geteilt.
Jedes Kapitel zeigt Dir zum einen mein persönlichen Weg, dann ein
Werkzeug von einem prominenten Unternehmer und dann noch ein
Arbeitsteil, der Deine Umsetzung garantiert.


 


Hast Du das Buch noch nicht? Dann einfach auf raykhahne.de/buch
gehen und Dir Dein Exemplar sichern.


 


raykhahne.de/buch


 


Rayk: Willkommen, Larissa Zeichhardt.
Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?


Larissa: Auf jeden Fall!


Rayk: Lass uns gleich starten!
Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer
über Dich wissen sollten?


Larissa:
1. Ich arbeite in der Elektromontage rund ums Gleis sowie in der
Sicherheitstechnik bei Bus, Bahn usw.
2. Ich war in einem Konzern tätig und das Dreieck zwischen
Vertrieb, Innovation und Marketing.
3. Ich habe zwei Kinder und ganz viele Hobbys.


Rayk:
Du leitest mit Deiner Schwester ein Familienunternehmen
in einer absoluten Männerdomäne. Wie sieht da Dein Arbeitsalltag
aus?


Larissa:
Der ist komplett durchgemischt. Meine Schwester und ich leiten
beide die LAT, haben die Zuständigkeit in zwei Bereiche geteilt.
Sie übernimmt den kompletten Bereich Infrastruktur, ist daher
öfter am Gleis als ich. Ich bin dafür für den Fahrzeuginnenausbau
zuständig. Im speziellen die Video-Überwachung, Personenanzeigen,
Beschallungstechnik. Wenn ich mal draußen bin mit unseren
Servicetechnikern, dann ist das meist an einem Betriebsbahnhof
oder wir reparieren unterwegs die Technik der Bahnen. An den
Wochenenden und Feiertagen darf ich auch mal meine Schwester auf
Baustellen begleiten. Da ist dann auch richtig großes Gewerk wie
Zwei-Wege.-Bagger oder auch ein Gleisbauzug. Da wird dann auch
noch richtig viel mit den Händen bewegt.


Rayk:
Was war Deine berufliche Weltmeisterschaft? Was war Deine
größte Herausforderung und wie hast Du diese überwunden?


Larissa:
Das war die Unternehmensnachfolge. Ich habe in einem Konzern
gearbeitet und mein Vater hatte leider einen Herzinfarkt und ist
über Nacht gestorben. Das hieß für mich, ich musste von 0 auf 100
starten – zum Glück war meine Schwester bereits im Unternehmen.
Natürlich waren wir emotional total überwältigt, mussten aber
gleichzeitig wie kleine Roboter funktionieren, um das
Tagesgeschäft am Laufen zu halten. Diesen Spagat zu schaffen,
dass unser Tagesgeschäft reibungslos weiterläuft und wir trotzdem
unsere Füße finden und allen unseren Mitarbeitern und
Mitarbeiterinnen Mut machen, hinter uns zu stehen und an einem
Strang gemeinsam so eine Nachfolge zu bewältigen, war für mich
überhaupt nicht einfach. Dies konnten wir durch den familiären
Zusammenhalt, auch im Team, überstehen.
Eine Sache haben wir sehr gut gemacht: Wir sind Mitglied bei den
Familienunternehmern und hatten uns einen Leitfaden geschrieben,
wie eine Nachfolge für uns als Szenario abläuft. Aber am Ende ist
das eine Gemeinschaftsaufgabe. Das habe ich auch gelernt. Es war
wirklich eine Lernkurve, zu wissen, wenn ich die Leute hinter
mich bringen kann und motivieren kann, dass wir alle dasselbe
Ziel haben, dann funktioniert so eine Nachfolge auch absolut.


Rayk:
Du bist auch für mehr Vereinbarkeit, mehr Frauen auf
Geschäftsführerebene, gleichzeitig arbeitest Du in einem Umfeld
mit doch familienunfreundlichen Arbeitszeiten. Wie kann man das
dennoch vereinbaren?


Larissa:
Ich bin als Unternehmer nicht bereit, auf 50 % der Zielgruppe zu
verzichten. Am Ende, wenn ich die Vereinbarkeit nicht schaffe,
dann spreche ich die Frauen nicht an. Aber mittlerweile auch die
ganzen jungen motivierten Männer. Ich möchte so viele Leute wie
möglich für unser Unternehmen begeistern können. Deswegen haben
wir uns etwa vor fünf Jahren zusammengesetzt und überlegt, wie
wir das vereinbaren können. Ich liebe das skandinavische Modell,
bei dem wir einfach schauen, wie dieses Zusammenspiel
funktionieren kann. Wir sind superschnell papierlos geworden, wir
haben alle Prozesse zentralisiert. Also sogar unsere Polierer
haben die kompletten Prozesse in ihrem Mobiltelefon abgebildet
und wir haben gemerkt, dass durch die Digitalisierung die
Menschen dezentraler arbeiten können. Zurück zu der
Vereinbarkeit, Thema Frauen. Ja, ich habe angefangen, Women in
Mobility in Berlin zu gründen. Ich brauchte für mich auch ein
Netzwerk, wo ich auf Augenhöhe Fachthemen mit Frauen besprechen
konnte, weil am Anfang mich die Männer in der Branche überhaupt
nicht ernst genommen haben. In der Verkehrswirtschaft gib es
eigentlich nur 10 % Frauen in den Führungsebenen. Aber es werden
immer mehr. Mit diesem Faktor Frauen kommt auch der
Vielfaltsfaktor und dieser ist für jeden Unternehmer interessant,
weil es Innovationskraft bedeutet. Ohne Vereinbarkeit klappt die
Vielfalt nicht. Ich möchte auch meine Familie miterleben und
trotzdem möchte ich ein erfolgreiches Unternehmen gestalten. Ich
glaube, die Technik macht das heute definitiv möglich.


Rayk:
Was ist der wichtigste Faktor, wenn man das Thema im
handwerklichen Bereich lösen möchte?


Larissa:
Personalplanung. Die Einsatzplanung ist ein riesen Knackpunkt. Im
Handwerk wird nicht professionell genug betrachtet. Wir haben
immer die Möglichkeiten, Arbeitszeiten, die Wochenende oder
Feiertag sind, auch wieder mit Freizeit auszugleichen. Aber wenn
wir natürlich auf jeden in unserem Team jeden Tag setzen, dann
hat er keine Freizeit und auch keine Ausgleichszeit. Man muss die
Teams vielfältig aufstellen, dass jedes Team autark funktioniert.
Wir haben das über eine App gelöst, haben eine Baustellen-App
entwickelt. Da ist eben alles mit drin: Vertretungsplan; was hat
wer zuletzt gemacht; mit wem hat er gesprochen. Dann funktioniert
das ehrlich gesagt sehr gut, weil auch jeder ohne schlechtes
Gewissen in den Feierabend gehen kann.


Rayk:
Wie kann man mit Dir nach diesen ganzen tollen
Informationen am besten Kontakt aufnehmen? Und vielleicht kannst
Du uns noch kurz etwas zu dem Buch sagen, an dem Du mitgewirkt
hast?


Larissa:
Ich habe an dem Gemeinschaftswerk „Zukunftsrepublik“
mitgeschrieben und ein ganzes Kapitel dem Thema Vereinbarkeit
gewidmet. Den Kontakt zu mir findet ihr über LinkedIn.


Rayk:
Danke für das knackige Ende. Ich freue mich auf das nächste
Gespräch mit Dir.
Larissa:
Bis Bald.



die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter de/545

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest,
dann gehe auf online , einen ausgewählten Kreis werde ich bald
zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig
weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten.
unternehmerfreiheit.online



3 Sachen zum Ende
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.