513: Mit Wachstumsschmerz umgehen

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15
Minuten.Mein Name ist
Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.Jede
Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit
Du als Unternehmer noch besser
wirst.Danke, dass Du die
Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training
beginnen. 


Wenn Dir die Folge gefällt, teile sie mit Deinen Freunden unter
dem Link raykhahne.de/513.
In der heutigen Folge geht es um “mit Wachstumsschmerzen
umgehen”.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen
Training mitnehmen?
Warum Wachstum auch schlecht sein kann. Wo Dein Fokus liegen
muss. Welche Grundregel Du beherrschen musst.

Du kennst sicher jemanden, für den diese Folge unglaublich
wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern, ihre
Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/513.


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.


Der Partner dieser Folge ist Dell. Wir sind ein Team das komplett
dezentral und vollständig remote arbeitet. Die letzten vier Jahre
sind alle im Homeoffice. Wie das alles funktioniert? Ich selbst
habe keine Ahnung. Aber es gibt Partner wie Dell Technologies,
die Dir bei genau solchen Fragen helfen. Dell
Technologies-Berater stehen speziell kleinen und
mittelständischen Unternehmen zur Seite und helfen Dir komplett
kostenfrei, die für Dich passende IT Lösung zu finden. Egal ob
Soft- oder Hardware. Du beschreibst Deine Anwendungsfälle und
bekommst genau die passende Infrastruktur. Besonders spannend
sind die Zahlungsmöglichkeiten. Du kannst erst die Sachen nutzen
und deutlich später zahlen, bis zu 180 Tage Zahlungsziel. Klingt
spannend? Dann gehe auf dell.de/kmu-beratung 


Hallo und schön, dass Du wieder dabei bist

wir leben in einer besonderen Zeit

während viele Unternehmen gerade durch die Decke gehen,
versuchen andere zu retten, was noch da ist und wieder andere
haben andere Herausforderungen

wenn Du Krisengewinner bist, dann werde ich Dir in dieser
Folge ein paar Dinge an die Hand geben, die Dir an der ein oder
anderen Stelle noch einen nötigen Schubs geben können und die
Dich daran erinnern, worauf es wirklich ankommt

ansonsten kann Dir diese Folge helfen, wenn Du nicht genau
weißt, wie Du mit der aktuellen Situation umgehen sollst

extreme Marktbewegungen belasten ein System

Unternehmen, die gerade sehr stark wachsen, haben das
Problem, vielleicht an ihre Belastungsgrenzen zu kommen

in extremen Marktbedingungen wie jetzt herrscht keine
Normalität, deshalb musst Du Dich anpassen

in diesem Ausnahmezustand werden alle Regeln aufgehoben, es
ist deshalb auch nicht möglich, alles perfekt durchzukoordinieren

Strukturen, Prozesse und Personal müssen ausgerichtet sein

aufgrund der hohen Belastung durch sehr viele Aufträge muss
man bereit sein, hier und da Abstriche zu machen und von der
perfekten Struktur von “davor” abzusehen

Deine Strukturen und Prozesse müssen lockerer gemacht werden
und auch Dein Personal, dass sie mehr Freiheiten bekommen und
Überprüfungen wegfallen und mehr Verantwortung übertragen wird

hast Du es so eingestellt, dass die Prozesse weicher geworden
sind? Bitte jetzt nicht an alten, verhärteten Strukturen
festhalten!

setze Dir 24 Stunden am Tag einen klaren Fokus

es ist gerade unmöglich, alle Baustellen gleichzeitig zu
bedienen

prüfe deshalb, an welchen Punkten Du momentan am meisten
präsent sein musst

Dein Ziel könnte es zum Beispiel sein, 2 oder 3 Feuer pro Tag
zu löschen

achte jedoch darauf, dass diese Phase nicht zu lange dauern
darf, Du kannst nicht endlos 16 Stunden am Tag durchprügeln

Du brauchst Deine Pausen, um zu regenerieren, wenn Du am Ende
bist, hilft das niemandem

Eigenverantwortung ist extrem wichtig

in einer Phase, in der Du vom Markt stark nach oben
geschwemmt wirst, kannst Du super prüfen, wer in Deinem Team
Führungsqualitäten hat

prüfe, wem Du mehr Eigenverantwortung übertragen kannst, um
neue Führungskräfte auszubilden

dabei können auch teilweise Karriereleitern übersprungen
werden

das Einzige, was Dir jetzt hilft, ist Teamplay. Und das
schaffst Du, indem Du Menschen Vertrauen schenkst

Gute Laune ist der wichtigste Treiber

was ist die eine Sache, die vor allen anderen gilt? überleg
mal kurz

aus meiner Sicht ist das, dass Du darauf achtest, dass Du in
Deinem Team und für Dich selbst gute Laune behältst

das hört sich trivial an, aber wenn Du es schaffst, gute
Laune zu bewahren, fröhlich zu bleiben, Erfolge zu feiern, obwohl
man das Gefühl hat, von der Arbeitslast erdrückt zu werden -
lässt sich dann nicht alles viel leichter ertragen? 

achte deshalb bitte darauf, dass jeder die Möglichkeit hat,
sowohl Du als auch Deine Mannschaft, mit einem Lächeln bei der
Arbeit zu sein



-> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!


Sorge dafür, dass Du gute Laune im Team behältst. Die gesteigerte
Eigenverantwortung und das Auflösen von Strukturen sorgen auch
immer mal für Hilflosigkeit. Das beste Gegenmittel sind ein
positiver Umgang und ein familiäres Gefühl. Nimm Deine Leute
zusammen und schaffe kleine Erlebnisse, die Euch gemeinsam lachen
und Spaß haben lassen.


Weiter im Text:


löse starre Strukturen

Erledigung ist Perfektion (ist die Sache erledigt, dann ist
sie perfekt)

wenn Ihr es schafft, immer mehr Struktur rein zu bringen, die
Sachen zu erledigen und dafür zu sorgen, dass alle sich
wohlfühlen, dann seid Ihr bestens ausgerüstet, um mit diesen
Wachstumsschmerzen umzugehen

Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:

1. Überprüfe Dein System.

2. Fokussiere Dich auf Erledigung.

3. Behalte gute Laune im Team.

die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter
raykhahne.de/513

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Wenn Du als Unternehmer endlich weniger arbeiten möchtest,
dann gehe auf unternehmerfreiheit.online, einem ausgewählten
Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren
Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu
arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.