390: Miteinander bringt nichts wenn...

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15
Minuten.Mein Name ist
Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.Jede
Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit
Du als Unternehmer noch besser
wirst.Danke, dass Du Die
Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training
beginnen. 


Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter
dem Link raykhahne.de/390.
In der heutigen Folge geht es um: Miteinander bringt nichts
wenn….


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen
Training mitnehmen?
Warum Ärger wichtig ist.   Wieso Du Dich als Chef
belügst. Was Harmonie wirklich ist. 

Du kennst sicher jemanden für den diese Folge unglaublich
wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre
Herausforderungen zu überwinden. Der Link ist raykhahne.de/390.


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.


Diesmal in eigener Sache. Deine Meinung ist gefragt!


Wir haben fast 400 Folgen gemeinsam erlebt. Egal ob Du ganz
frisch dabei bist, oder schon seit der ersten folge. Ich will das
wir gemeinsam noch besser werden. Deswegen brauche ich Deine
Hilfe. Schreib mir Deine Meinung, Dein Feedback an
kontakt@raykhahne.de . Du wünscht Dir für Dich ein ganz
besonderes Thema, Du hast eine tolle Umsetzungserfahrung oder
möchtest einfach mal nur danke sagen, und für die Ergebnisse, die
Du bisher erreicht hast? Dann schreibe mir an
kontakt@raykhahne.de Mit Deinem Feedback können wir gemeinsam
wachsen. Einfach eine Mail schreiben, und dann können wir das für
die kommenden Folge berücksichtigen. Danke Dir. 


Hallo und schön das Du wieder dabei bist

der ganze Kram mit der Harmonie ist völliger Schwachsinn

siehst du das auch so oder muss bei dir alles glatt laufen?

ich denke es muss mal krachen damit eine Weiterentwicklung
möglich ist

natürlich ist einen Grund Harmonie wichtig, jedoch muss auch
Raum für andere Meinungen sein

es ist wichtig verschiedene Perspektiven und Meinungen zu
kennen

hier entsteht eine Chance die eigene Meinung zu ändern oder
das Team mit auf die Reise zu nehmen

deshalb belügst du dich als Chef selbst wenn du denkst das
alles immer harmonisch sein muss

die Grundstimmung muss natürlich immer positiv sein aber auch
andere Meinungen sind wichtig

jeder sollte in der Lage sein mit Kritik umzugehen und sich
selbst zu hinterfragen

sobald du das in deine Firmenkultur integriert hast hast du
schon sehr viel verstanden

je größer das Unternehmen umso weniger sind Ecken und Kanten
der Mitarbeiter gewünscht

das liegt einfach daran, das angepasste Mitarbeiter leichter
zu händeln sind

je mehr Authentizität und Verletzlichkeit du zeigst umso
besser funktioniert das auch im Team

die Verletzlichkeit des Unternehmers Ist ausschlaggebend
dafür, wie sehr das Team im beiseite steht

auch du kannst mich jeden Tag 100% Performance bringen, und
du brauchst das auch nicht

wenn auch Teammitglieder Herausforderungen in der Familie
haben z.b. mit Kindern hat das grundsätzlich Vorrang und ist
wichtiger als die unternehmerische Aufgabe

wenn die Aufgabe nicht lebenswichtig ist kann sie auch am
nächsten Tag erledigt werden

dadurch dass du dich zeigst gibst du auch eine Linie vor der
die Mitarbeiter folgen können

wenn Mitarbeiter diese Linie haben werden auch bessere
Ergebnisse erzielt

zu dieser Linie gehören auch die Werte die in deinem
Unternehmen wichtig sind

je mehr Fehler passieren umso mehr kontrolliere ich das
Teammitglied

aus dieser Einengung durch die Kontrolle wollen alles schnell
wieder raus

überprüfe für dich auch wie du deine Erwartungshaltung
kommunizierst

was soll wann in welcher Qualität fertig sein?

dann schaue ob deine Formulierung klar ist oder ob du daran
etwas verbessern kannst

allein die Information zu wann eine Aufgabe erledigt sein
soll nimmt den Druck und erhöht die Qualität



-> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!


Freiheit geben als Unternehmer ist wichtig, aber Du musst auch
klare Linien und Grenzen aufzeigen. Jedem muss klar sein, woran
er ist. Das muss auch zu Deiner Art passen, aber am Ende je
transparenter Du bist, desto bessere Ergebnisse wirst Du
bekommen. Und wenn Dein Team nicht macht was Du sagst, dann liegt
das eben auch an Deiner Selbstführung.


Weiter im Text:


je besser du dich selbst führst umso besser kannst du auch
Teams führen

ab 10 Personen im Team wird es unübersichtlich und du
brauchst jemand der sich darum kümmert

je besser du dich selbst führst umso besser kannst du Leute
auf deiner Reise mitnehmen

je transparenter du bist umso besser werden die Ergebnisse im
Team

mit klaren Regeln sorgst du dafür dass jeder weiß wie weit er
gehen kann und hast weniger Rückläufer

Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:

1. Es darf auch mal Krach geben.

2. Führe Dich selbst.

3. Schaffe klare Linien.

die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter
raykhahne.de/390

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest,
dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten
Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren
Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu
arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter
raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche
mich auf Facebook und Instagram Bitte bewerte meinen Podcast bei
iTunes

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.