321: Controlling wie ein Konzern

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit,
damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem
Training beginnen. 


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dem Link raykhahne.de/321.
In der heutigen Folge geht es um Controlling wie in einem
Konzern.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen
Training mitnehmen?
Warum es nicht um Spielekonsolen geht. Weshalb Du ein Studenten
brauchst. Wieso Du Dir eine Sache unbedingt abschauen musst.

Lass mich wissen wie Du die Folge fandest, teile sie gern mit
Deinen Freunden, der Link ist raykhahne.de/321 oder verlinke mich
@raykhahne. Verrate mir wie Du über das Thema denkst und wenn Du
mehr darüber erfahren möchtest, sag mir Bescheid, denn ich bin
hier, um Dich maximal zu unterstützen.


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.


Diesmal in eigener Sache. Es ist wieder soweit. Der nächste
Unternehmerwissen Deep Dive steht an. 30 handverlesene
Unternehmer, ein hochkarätiger Mentorenkreis und ein intensives
Format erwarten Dich. Keine Theorie nur Praxis, direkter und
schonungsloser Austausch. Eine geschlossene Gruppe mit nur einem
Ziel: Umsetzen wie ein Profisportler. Am 20.2.2020 findet in
Hamburg unser Deep Dive statt. Wir haben für Dich unter anderem
Mr. Umsetzung Lauri Kult und Weltrekordschwimmer Markus Deibler
für Dich organisiert, die Dir Schritt für Schritt mitgeben, wie
Du als Unternehmer den Profisportler in Dir entfachst. Du willst
dabei sein? Gehe auf unternehmerwissen.online . Es sind nur 30
Plätze, daher heisst es schnell sein. unternehmerwissen.online


Hallo und schön das Du wieder dabei bist

als ich den Begriff zum ersten Mal gehört habe fand ich das
cool, Gaming bei der Arbeit

ich durfte dann lernen, dass es um einen der langweiligsten
Bereiche geht die es gibt

jedoch muss man es als Unternehmer irgendwie verstehen

die meisten Unternehmer haben keine Controlling-Abteilung

Controller sind nicht gerade beliebt weil sie immer nach
Zahlen urteilen müssen

warum sollte nun ein mittelständischer Betrieb damit
anfangen?

heutzutage ist Controlling viel facettenreicher geworden

so fallen weiche Bereiche wie Mitarbeiterzufriedenheit mit
rein

auch da kannst du Handlungsbedarf ableiten, wenn Mitarbeiter
nicht zufrieden sind

was können wir daraus entnehmen?

wo hilft es uns weiter und welche Ableitungen triffst du aus
den Zahlen?

deshalb die Idee: du brauchst jemanden der sich emotionslos
mit den Zahlen beschäftigt

nun fragst du dich, warum du das auch noch machen sollst?

wenn du jemanden mit einer Affinität zu zahlen hast, der dir
ein Mal in der Woche alles relevanten zahlen schickt, Einnahmen,
Ausgaben, Kassenstand usw.

einfach nur nackte Zahlen aus denen du entscheiden kannst wie
relevant diese sind

ein Mal im Monat oder im Quartal bekommst du einen größeren
Bericht

nimm dir jemanden in Teilzeit oder einen Studenten der mit
Zahlen arbeitet

in diesem Bericht kannst du dann regelmäßig sehen, welche
Themen rot, gelb oder grün sind

anhand dieser Informationen kannst du Ableitungen treffen

so kannst du für den betroffenen Bereich Maßnahmen ableiten

deshalb schaue genau, welche Zahlen für dich wichtig sind

dies am besten auf einem Blatt mit einer Farbskala von rot,
gelb und grün

dafür ist eine studentische Hilfskraft gut, eine virtuelle
Assistentin oder Mitarbeiter in Elternzeit die so den Bezug zur
Firma behalten können



-> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!


Welche Zahlen sind die wichtigsten in Deinem Unternehmen? Umsatz,
Gewinn, Neukundenzuwachs, Mitarbeiterzufriedenheit,
Kündigungsquote, Kostenstellen, Reichweite, etc… . Du siehst nur
ein kurzer Blick zeigt welche Komplexität in dem Thema steckt.
Deswegen mach es Dir einfach. Suche Dir einen Verantwortlichen,
der die wichtigsten Zahlen wöchentlich und monatlich für Dich
aufbereitet. Wichtig dabei; Zahlen die Du nicht von Deinem
Steuerberater bekommst, sondern die die wirklich relevant sind.


Weiter im Text:


du weißt, was eine BWA ist

wenn dir die nackt dahin geklatscht wird ist das nicht
sonderlich aussagekräftig

du bekommst eine grobe Ahnung ob du Gewinn machst oder ob
andere Zahlen passen

zur Mitarbeiterzufriedenheit oder Projektauslastung kann dir
auch dein Steuerberater nichts sagen

aber sind diese Werte nicht viel wichtiger?

deshalb mein Aufruf, dass du dich mit dem Controlling
beschäftigst

es reicht, wenn du dir eine zahlenaffige Person holst die im
Studium ist und vielleicht später auch bei dir arbeiten will

gib ein paar Studenten die Chance für einen Einblick ins
Controlling

lass diese auch eigenständig nachdenken und Vorschläge machen

so entwickelt sich das dann in einigen Monaten

frage dich, welche Zahlen und Informationen du brauchst damit
du dein Unternehmen kaufst?

stelle dir vor, du willst dein Unternehmen kaufen und nimm
die Zahlen die du dafür benötigst als Grundlage für deinen Report

Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:

1. Ernenne einen Controller bei Dir

2. Vergiss die Daten vom Steuerberater.

3. Kaufe Dein eigenes Unternehmen.

die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter
raykhahne.de/321

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten möchtest,
dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgewählten
Kreis werde ich bald zeigen, wie es möglich ist, mit mehreren
Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu
arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.