201: Mitarbeiter müssen Fehler machen

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit,
damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem
Training beginnen. 


Wenn Dir die Folge gefällt teile Sie mit Deinen Freunden unter
dem Link raykhahne.de/201.
In der heutigen Folge geht es darum, dass Mitarbeiter Fehler
machen müssen.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen
Training mitnehmen?
Warum Lernen kostet. Was Mitarbeiter in Deinem Unternehmen
hält. Wieso der lange Weg sich auszahlt.

Lass mich wissen wie Du die Folge fandest, teile sie gern mit
Deinen Freunden, der Link ist raykhahne.de/201 oder verlinke mich
@raykhahne. Verrate mir wie Du über das Thema denkst und wenn Du
mehr darüber erfahren möchtest, sag mir Bescheid, denn ich bin
hier, um Dich maximal zu unterstützen.


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.


Ich möchte einen Test mit Dir machen. Viele von euch nutzen
bereits die Chance ihre unternehmerische Herausforderung an mich
heranzutragen. Leider kann ich nicht jede persönlich bearbeiten,
aber genau deswegen habe ich mir einen Test überlegt. Wenn Du mir
Deine Herausforderung an kontakt@raykhahne.de schreibst, mit dem
Betreff Herausforderung, dann können wir diese sammeln, und ich
werde dazu Podcastfolgen aufnehmen. So bekommst Du mit, was die
Challenges der Community sind, und welche Lösungsansätze es dafür
gibt. Nutze diese Chance, wir werden das einen kurzen Zeitraum
testen.


Hallo und schön das Du wieder dabei bist

hast du dich mal gefragt, wann du eine guter Chef bist?

dürfen deine Mitarbeiter Fehler machen?

wie gehst du damit um?

wie reagierst du bei einem Fehler?

aufbrausend? Fragst du dich ob du es besser selber machen
solltest?

wie ist es mit deiner Fehlerkultur bestellt, auch wenn
massive Folgen zu erwarten sind?

wie sprichst du dann mit dieser Person?

gibt es einen klaren Plan dafür?

für mich ist eine konkrete Planung immer wichtig, schon weil
durch die Routine gute Lerneffekte entstehen

wie schwer ein Fehler wiegt ist immer eine Frage der
Betrachtung

wir haben uns überlegt, welche Möglichkeiten es gibt, die man
für sich nutzen kann

der Haupttreiber für einen Mitarbeiter, um in einem
Unternehmen zu bleiben ist die Weiterentwicklung

für Mitarbeiter und auch Unternehmer sind Fehler die Chance
zur Weiterentwicklung

du kannst den Mitarbeiter ganz bewusst Fehler machen lasse um
die Lernkurve zu erhöhen

erhöhe dazu die Flughöhe, mache bewusst die Hindernisse
größer 

so erhöht sich auch die Wahrscheinlichkeit, dass Fehler
gemacht werden welche du als notwendigen Entwicklungsschritt
einkalkulieren kannst

mal angenommen, du hast ein Budget für Marketing von
300.000,- Euro

da hast du feste Maßnahmen die da mit rein gehören

ein weiterer Teil ist der flexible Teil des Budgets

lasse hier deinen Mitarbeiter frei kalkulieren

bleibt am Jahresende Budget übrig, so kannst du damit einen
Anreiz schaffen indem dieses Budget im nächsten Jahr zusätzlich
genutzt werden kann

oder du nutzt es für eine Bonuszahlung

wenn du keine eigenen Mitarbeiter für das Marketing hast,
dann schaue doch mal, wer im Team dieses Thema mit übernehmen
könnte

das ist eine großartige Chance

plane dabei die Fehler mit ein und übertrage schrittweise die
Verantwortung 

du hast mehr Zeit und du kannst den Prozess von außen
betrachten

dann hauen dich die Fehler auch nicht mehr so um, da du sie
schon einkalkuliert hast

auch hat der Mitarbeiter ein viel besseres Verständnis und
den Drang den Fehler wieder gut zu machen

daher mache es Sinn, dass du deine Mitarbeiter darauf
konditionierst, dass sie sich lieber entschuldigen statt um
Erlaubnis zu bitten

damit förderst du die Selbstständigkeit deiner Mitarbeiter

vielleicht schaffst du es so auch einen Nachfolger zu
entwickeln



-> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen!


Egal wie groß Dein Team ist, egal wie schnell Du wächst. Wichtig
ist, dass Du jeden Mitarbeiter als Mensch begreifst. Wie im
Fussballkader auch, gibt es unterschiedliche Typen und
unterschiedliche Funktionen. Schaffe Ebenen und Kommunikation zu
jedem Bereich und ziehe Dich aus der Verantwortung zurück.


Weiter im Text:


mache dir klar, dass auf jeden Fall etwas schief gehen wird

gib den Menschen die Chance diese Fehler zu machen

achte dabei darauf, wie du darauf reagierst

egal ob du 10 oder mehr als 100 Mitarbeiter hast

es geht immer um Kommunikation und Wertschätzung 

schaffe einen Raum um Fehler zu machen

du kannst es auch bei Kindern sehen, auch sie lernen aus
Fehlern

wenn sie jedes Mal angebrüllt werden wird es nicht
funktionieren

eine ruhige und wertschätzende Art bringt viel mehr

Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:

1. Gib den Raum Fehler zu machen

2. Schaffe Budgets für diese Fehler

3. Übertrage die Verantwortung schrittweise

die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter
raykhahne.de/201

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter
raykhahne.de/podcast Wenn Du noch mehr erfahren möchtest besuche
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.