135: Mitarbeiterentwicklung

Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit,
damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem
Training beginnen.


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dem Link raykhahne.de/135.
In der heutigen Folge geht es um, Mitarbeiterentwicklung.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen
Training mitnehmen?
Welche Frage Du Deinen Mitarbeitern besser nicht stellst. Was
die drei häufigsten Antworten auf die Frage sind. Warum Du mit
einfachen Regeln Erfolg haben wirst.

Dich erwartet wieder eine tolle Folge. Stelle daher sicher, dass
Du sie mit Deinen Freunden teilst. Der Link ist: 
raykhahne.de/135.
Mache einen Screenshot, teile die Folge bei Facebook oder
Instagram, verlinke mich in Deiner Story. Und lass uns wissen,
dass Du zuhörst.


Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch
eine Empfehlung für Dich.


Bald ist es soweit, die Unternehmerwissen Konferenz 2.0 findet
statt. Am 24.11. geht es los. Wir haben TV Rechtsexperten Markus
Mingers dabei, Financecoach Nr. 1 Sven Lorenz, Ted X Speaker
Akuma Saningong und weiter spannende Unternehmer. Sichere Dir
Dein Ticket unter unternehmer-wissen.de/konferenz dort findest Du
auch alles Infos zum Ablaufplan und den Workshops! Wir sehen uns
dort www.unternehmer-wissen.de/konferenz.


Hallo und schön das Du wieder dabei bist

warum sollen deine Mitarbeiter bei dir arbeiten?

welche Gründe fallen dir spontan ein?

schreibe dir mal drei Gründe auf.

Ich habe mal in meinem Team gefragt und bekam die folgenden 3
Hauptgründe:

1. Das Team und die Leute gefallen mir

2. Ich kann mich weiter entwickeln

3. Ich habe viele Freiheiten und kann diese nutzen

das Thema Geld wurde gar nicht angesprochen

bei Umfragen durch das Galop-Institut nach den Motivationen
war das Geld nicht mal in den Top 5, meisten auch nicht in den
Top 10 

dem Team sind die Menschen, Austausch und Zusammenhalt
wirklich wichtig

wenn das Team gut klar kommt brauchst du kaum einzugreifen

ein „fauler Apfel“ kann aber alle anderen anstecken

daher muss sich jemand um das Team kümmern, bis 10 Mitglieder
ist das meist der Unternehmer selber

ab 10 Mitarbeitern macht es Sinn Zwischenebenen einzubauen

für die Mitarbeiterentwicklung kommt es auf drei Faktoren an

1. Neue Leute bekommen

2. Das bestehende Team behalten

3. Positive Teamstimmung

hier kommen auch schon Lösungen:

mit wenig Aufwand bekommst du neue Leute wenn du gezielt in
deinem Team fragst

schaffe auch interessante Anreize für eine Empfehlung wie z.
B. Prämien

um Mitarbeiter zu halten ist die Frage: wohin möchte sich
dein Mitarbeiter entwickeln und wohin möchte sich dein
Unternehmen entwickeln

packe berufliches und privates auf den Tisch

sei vor allem in Notsituationen für deine Mitarbeiter da und
unterstütze sie, damit entsteht eine sehr hohe Loyalität zum
Unternehmen

prüfe ab, welche Qualifikationen möchte der Mitarbeiter
machen und welche braucht das Unternehmen

allein darüber zu sprechen wird dir viele Türen öffnen

positive Stimmung im Team schaffst du mit Sport

stelle zum Beispiel eine Tischtennisplatte oder einen
Kickertisch zur Verfügung

wenn das Team zusammen schwitzt, dann schweißt es das auch
zusammen

lasse deine Mitarbeiter auch Kundenveranstaltungen
mitorganisieren

allein mit diesen beiden Sachen wirst du schon sehr weit
kommen



-> Diesen Punkte möchte ich besonders verdeutlichen! Oft wirkt
es so, dass Du Dich im Unternehmen die ganze Zeit um Deine
Mitarbeiter kümmern musst. Das stimmt nicht, es ist ausreichend,
wenn Du wertschätzend und interessiert bist. Feste Termine für
Feedbacks, die Chance mal auf einen Plausch und die klare
Ausrichtung auf fixe Ziele sind der Schlüssel.


Weiter im Text:


prüfe einmal, ob du das Prinzip der Wertschätzung und des
aufrichtigen Interesses immer durchgezogen hast

bei mehr als 10 Mitarbeitern hole dir Unterstützung, das ist
auch die Chance auf einen Nachfolger und du schlägst viele
Fliegen mit einer Klappe

du hast die Chance dich weiter zu entwickeln und auch deine
Mitarbeiter dabei mitzunehmen

Zusammenfassung:

1. verhalte dich wertschätzend

2. kenne die Ziele deiner Mitarbeiter

3. habe aufrichtiges Interesse

die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter
raykhahne.de/135

alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die
Inhalte der Folge noch einmal nachlesen

nicht vergessen, wenn du mich persönlich treffen möchtest
dann nutze deine Chance auf der Unternehmerwissen-Konferenz!
www.unternehmer-wissen.de/konferenz

3 Sachen zum Ende Abonniere den Podcast unter
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Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.


Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spaß mit der
Umsetzung.


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