119: Zielorrientierte Teamarbeit mit Max Wittrock

S H O W – N O T E S

Im Folgenden geben wir Dir den Inhalt des Podcasts in
Stichpunkten wieder. Direkt zu Max kommst Du hier. Zu mir – Rayk
Hahne – geht’s hier! Weitere interessante Links findest Du am
Ende unter der Überschrift “Ressourcen und Referenzen”.


Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und
Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit,
damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem
Training beginnen.


In der heutigen Folge geht es um zielorientierte Teamarbeit – im
Interview mit Max Wittrock, dem Gründer von mymuesli.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training
mitnehmen?


Wieso es manchmal nicht den einen Tiefpunkt gibt.


Was Du von den Großkonzernen übernehmen solltest.


Warum große Ziele in kleine Anwendungsfelder aufgeteilt werden
müssen.


Dich erwartet wieder eine tolle Folge. Stelle daher sicher, dass
Du sie mit Deinen Freunden teilst. Der Link ist:
raykhahne.de/119.


Mache einen Screenshot, teile die Folge bei Facebook oder
Instagram, verlinke Max und mich in Deiner Story – und lass uns
wissen, dass Du zuhörst!


Rayk: Willkommen Max Wittrock.
Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?


Gast: Ja, auf jeden Fall!


Rayk: Lass uns gleich starten!
Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer über Dich
wissen sollten?


Gast:


Ich bin einer der Gründer von MyMüsli, einem StartUp bei dem man
sich sein individuelles Biomüsli bestellen kann


Ich mache das mit 2 wunderbaren Freunden und Mitbegründern sowie
einem supergeilen Team seit fast 12 Jahren.


Ich mag mich nicht auf 3 Dinge festlegen, sondern probiere viel
aus. Lebenslanges Ausprobieren wäre der richtige Hashtag für
mich.
Interviewfragen

Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den
Menschen weiter?


Gast: Meine Passion liegt bei Storytelling. Ich kommuniziere
gern mit Menschen und verpacke Botschaften gern in lustige
Storys, so dass es auch hängen bleibt.


Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war
Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese
überwunden?


Gast: Da kann ich nicht eine bestimmte Geschichte erzählen, was
nicht heißt, dass alles total easy war. Am Anfang haben wir alles
selber gemacht. Wir haben jedes Müsli selber gemixt, abends die
Steuern erledigt, rund um die Uhr programmiert und den
Kundensupport gemacht. Das war sehr anstrengend und eine harte
Zeit. Wir konnten es weil wir als Team super zusammengearbeitet
haben. Deshalb, wenn ihr die richtigen Menschen habt gründet als
Team. Es ist auch schön wenn man den Erfolg mit jemandem teilen
kann.


Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem
Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht
kennen?


Gast: Abgesehen von der Charaktereigenschaft „durchhalten“
haben wir mit OKR (Objectives and Key Results) gearbeitet. Man
schaut dabei auf die Quartale, hat hier in der Regel 5 große
Ziele und maximal 4 Schlüsselergebnisse. Klingt erstmal sehr
einfach, ist in der Durchführung nicht ganz so profan, aber eine
coole Methode um viel Transparenz in ein Unternehmen zu bringen
und sich zu fokussieren.


Rayk: Ihr habt ja über 700 Mitarbeiter die
koordiniert werden müssen. Kannst du uns da mal abholen, wie
wendet ihr das in der Praxis an?


Gast: Es gibt jedes Quartal ein OKR-Meeting in dem jeder der
eine bestimmte Rolle im Unternehmen hat die wichtigsten Punkte
für seinen Bereich zusammenfasst und der OKR-Verantwortliche
hilft hier bei der Zusammenfassung. Daraus entsteht eine Art
Stoffsammlung wo du dann weißt was in den Bereichen wichtig ist.
Dann wird verhandelt. Das bedeutet, dass zum Beispiel eine neue
Software eingeführt werden soll und hier das gesamte Team dran
beteiligt ist. So entsteht ein Fahrplan für das kommende Quartal.


Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer noch nie etwas von
dieser Technik gehört hat. Was ist Deine Empfehlung, um diese
schnellst möglich in Einsatz zu bringen. Welches Vorgehen
schlägst Du vor?


Gast: Man kann das erstmal in kleinen Rollen des Unternehmens
einführen, z. B. IT und Marketing. Wichtig ist dabei, anzufangen
in Quartalen zu denken. Wenn du dein 10-Jahres Ziel runter
brichst in Quartalsziele weißt du was du zu tun hast und kommst
jedes Quartal dem Ziel ein bisschen näher. Hier nicht so
kompliziert denken, einfach mal 5 Dinge aufschreiben die in
diesem Quartal im Fokus sind hilft schon mal wahnsinnig. Wenn du
mehrere Führungskräfte hast ist ein toller Nebeneffekt, dass die
Ziele nicht vorgegeben, sondern von allen gemeinsam erarbeitet
werden.


Rayk: Wo ist das System an die Grenzen gestoßen?


Gast: Die Vereinbarkeit von Alltagsgeschäft mit dem OKR ist
nicht ganz leicht, kommt aber mit der Übung in die Routine und
die Sicherheit. Es ist wie beim Marathon, du läufst auch nicht in
Bestzeit wenn du vorher noch nie gelaufen bist. Ähnlich ist es
beim Unternehmen, einfach üben und nicht erwarte, dass es von Tag
eins perfekt funktioniert.


Rayk: Grandios. Lass uns das Interview mit Deinem
Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community beenden, dem
besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann verabschieden
wir uns.


Gast: Mein Spezialtipp ist natürlich: probiert unbedingt mal
Mymüsli aus, jeder Unternehmer kann so einen tollen Start in den
Tag gebrauchen.
Ihr findet auch auf http://www.mymuesli.com/unternehmerwissen ein
Spezialangebot dafür.


Wenn ihr mit mir in Kontakt treten wollt sind Instagram und
LinkedIn die besten Plattformen, ja nachdem ob es mehr um
Leidenschaft oder Business geht.


Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Erfahrungen und Dein
Wissen mit uns geteilt hast.


Gast: Ich habe zu danken!


 


Die Shownotes zu dieser Folge findest du unter:
raykhahne.de/119


Warum nicht mal etwas das gesund ist und für deine Werte steht
verschenken? Eine gesunde Aufmersamkeit die sehr hochwertig ist.
Der Link ist www.mymuesli.com/rayk Dort findest Du auch alle
Details zum Angebot.
 3 Sachen zum Ende

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Ressourcen und Referenzen

Rayks Homepage


OKR (Objectives and Key Results)


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Kontakt zu Rayk: rayk@raykhahne.de


Alle Folgen findest Du unter: raykhahne.de/podcast


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