103: Macht abgeben mit Matthias Aumann

S H O W – N O T E S

Im Folgenden geben wir Dir den Inhalt des Podcasts in
Stichpunkten wieder. Direkt zu Matthias kommst Du hier. Zu
mir – Rayk Hahne – geht’s hier! Weitere interessante Links
findest Du am Ende unter der Überschrift “Ressourcen und
Referenzen”.


In der heutigen Folge geht es um das Thema Führung abgeben – im
Interview mit Matthias Aumann.


Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training
mitnehmen?


Warum Du nur wachsen kannst wenn Du abgibst.


Was Dir ein Innercircle im eigenen Unternehmen bringt.


Wie Du Dir die Freiheit nimmst Macht abzugeben.


Rayk: Willkommen Matthias Aumann.
Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?


Gast: Yes, auf jeden Fall.


Rayk: Lass uns gleich starten!


Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer
über Dich wissen sollten?


Gast:


Unternehmer und Autor.


Ich bin Speaker und halte Vorträge.


Guter Freund und fürsorglicher Familienvater.
Interviewfragen

Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den
Menschen weiter?


Gast: Ursprünglich komme ich aus dem Garten und
Landschaftsbau.
Ich habe das Unternehmen selbst gegründet, und habe jetzt über 70
Festangestellte. Die Aumann:grün AG wurde zu einem der schnellst
wachsenden Unternehmen in ganz Europa ausgezeichnet. Wie man ein
traditionelles Handwerksunternehmen führen muss um das zu
schaffen, welche Denkweisen notwendig sind, das gebe ich anderen
Unternehmern weiter.


Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war
Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese
überwunden?


Gast: Wir haben 2015 an einer europaweiten Ausschreibung
teilgenommen und waren unter den finalen Teilnehmern. Wir haben
das ganze Unternehmen umstrukturiert für diese Ausschreibung.
Zertifizierung, Ausbildung, es gab sehr viele Baustellen dadurch,
wir haben alles getan.
Dann kam der Tag der Abgabe. Ich habe 12 Uhr gelesen, doch der
Abgabetermin war 11 Uhr. So habe ich mit ein paar Minuten
Verspätung abgegeben, und wir waren damit raus. Durch diesen
Fehler ist uns ein 10 Millionen Jahresumsatz durch die Lappen
gegangen. 6 Monate Vorbereitung waren wegen ein paar Minuten
Verspätung dahin.


Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem
Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht
kennen?


Gast:  Ein Innercircle im eigenen Unternehmen. Die
wichtigsten Mitarbeiter, die Zahnräder, die alles am Laufen
halten. Die Führungskräfte aus den Bereichen: Buchhaltung,
Personal, Betriebshoforganisation, etc… Mit diesen sechs Personen
stecke ich eine Stunde am Tag die Köpfe zusammen. Wir stellen uns
Fragen: Was war gut, was war nicht gut, was lernen wir
daraus?
Diese sechs Menschen führen das Unternehmen mit meiner Vision.


Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer
noch nie etwas von dieser Technik gehört hat. Was ist Deine
Empfehlung, um diese schnellstmöglich in Einsatz zu bringen.
Welches Vorgehen schlägst Du vor?


Gast:  Ohne das Delegieren schafft man kein Wachstum.
Man muss Abgeben, wenn man wachsen will. Ich würde damit
beginnen, dem ersten Mitarbeiter Verantwortung zu übertragen.
Relevant sind die Personen, die bereit sind, eine Extrameile zu
laufen.


Rayk: Kannst Du der
Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit
denen Du das umsetzen würdest?


Gast: 


Mitarbeiter filtern, die mitdenken, und auch selbst Verantwortung
übernehmen.


Diese Personen auch wirklich zusammen zu führen.


Alles transparent machen, alle Fakten offen legen.


Rayk: Grandios. Lass uns das Interview
mit Deinem Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community
beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann
verabschieden wir uns.


Gast: Ich veranstalte Company Best Eventabende. Das sind
abendfüllende Intensivseminare für Unternehmer. Oder einfach
meine Assistentin anrufen, oder über unsere Homepage mit uns in
Kontakt treten.


Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Erfahrungen und Dein
Wissen mit uns geteilt hast.


Gast: Sehr gern, danke Dir.
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Kontakt zu Rayk: rayk@raykhahne.de


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