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Beschreibung
vor 6 Jahren
S H O W – N O T E S
Im Folgenden geben wir Dir den Inhalt des Podcasts in
Stichpunkten wieder. Direkt zu Bianca kommst Du hier. Zu uns
– codu – geht’s hier! Weitere interessante Links findest Du
am Ende unter der Überschrift “Ressourcen und Referenzen”.
In der heutigen Folge geht es um das Führen von
Personalgesprächen- im Interview mit der Expertin Bianca Rieken.
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training
mitnehmen?
Wie häufig Du Dich mit Deiner Mitarbeitern konkret austauschen
solltest
Auf welche Fragen es im Personalgespräch ankommt
Wieso es wichtig ist konsequent zu bleiben
Rayk: Willkommen Bianca Rieken.
Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?
Gast: Ich bin bereit.
Rayk: Lass uns gleich starten!
Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer
über Dich wissen sollten?
Gast:
Ich bin Dipl. Psychologin, in Hamburg studiert
Ich habe 10 Jahre lang HR Abteilungen aufgebaut und
geleitet.
Ich liebe und ich glaube an Menschen.
Interviewfragen
Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den
Menschen weiter?
Gast: Letztes Jahr habe ich mich mit meinem Unternehmen
Personal und Praxis selbstständig gemacht. Ich berate vor allem
Zahnarztpraxen, aber auch andere Mittelständler in
Personalthemen. Es geht um Führungskräfte-,
Personalentwicklungsthemen, Personalauswahl, Personalkonzepte
aber auch Wachstumstehmen.
Ich bin gern direkt in den Unternehmen, aber mache auch gern
Veranstaltungen und gebe dort mein Wissen als Speakerin weiter.
Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war
Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese
überwunden?
Gast: Mit 30 ist ein mir sehr nahe stehende Mensch sehr
krank geworden. Mich von diesem Schicksalsschlag nicht komplett
dahinraffen zu lassen, hat mich extrem geprägt. Ich habe mir aus
dieser Zeit mitgenommen, dass es sich lohnt zu kämpfen.
Insbesondere in den Situationen, wo es ausweglos scheint.
Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem
Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht
kennen?
Gast: Es geht immer wieder um das Thema: Führung. Als Erstes
ist es wichtig zu verstehen wie wichtig Führung überhaupt ist.
Für gute Führung muss man sich Zeit nehmen und sich individuell
auf jeden Mitarbeiter einstellen, das ist eine große
Herausforderung.
Damit ich individuell führen kann, muss ich wissen was er
braucht. Ich muss wissen, was meinen Mitarbeiter beschäftigt, was
ihn belastet, so kann ich auf seine Situation eingehen. Jede
Woche eine Stunde, ist ein Rahmen den man als Profi nutzt um sehr
eng an seinen Mitarbeitern zu sein. Mindestens einmal im Monat
oder alle zwei Wochen sollte es so einen Jourfix geben.
Themen sind: Aufgaben übertragen, Aufgaben nachhalten,
Weiterbildung zu besprechen, Urlaube planen, etc.
Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer noch
nie etwas von dieser Technik gehört hat. Was ist Deine
Empfehlung, um diese schnellstmöglich in Einsatz zu bringen.
Welches Vorgehen schlägst Du vor?
Gast: Wichtig ist zu Beginn, das man die Notwendigkeit des
Jour Fixes vermittelt. Es ist wichtig die Menschen abzuholen und
zu gucken, welche Gemütslage die Person gerade hat. Deswegen ist
es auch wichtig, Führung zu delegieren.
So entwickelt man auch automatisch Karriereperspektiven für seine
Mitarbeiter.
Rayk: Kannst Du der
Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit
denen Du das umsetzen würdest?
Gast:
Die Jour Fixes konsequent einzuführen
Den Mehrwert aus den Gesprächen vermitteln und nachhalten.
Es ist wichtig in den Gesprächen auch auf sein Gegenüber
einzugehen.
Rayk: Grandios. Lass uns das Interview
mit Deinem Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community
beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann
verabschieden wir uns.
Gast: Ich berate Praxen und auch andere Unternehmen wie eine
externe Personalabteilung. Ich gehe direkt in die Unternehmen
oder gebe auch gern Seminare und Workshops.
Unter www.personal-und-praxis.de erreicht man mich am besten.
Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Erfahrungen und Dein
Wissen mit uns geteilt hast.
Gast: Ich danke auch.
Ressourcen und Referenzen
codu Hilft
Bianca Rieken (Website)
Kontakt zu Rayk: rayk@codu-training.de
Alle Folgen findest Du unter: codu-training.de/podcast
Der Beitrag 95: Personalgespräche mit Bianca Rieken erschien
zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.
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Stichpunkten wieder. Direkt zu Bianca kommst Du hier. Zu uns
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am Ende unter der Überschrift “Ressourcen und Referenzen”.
In der heutigen Folge geht es um das Führen von
Personalgesprächen- im Interview mit der Expertin Bianca Rieken.
Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training
mitnehmen?
Wie häufig Du Dich mit Deiner Mitarbeitern konkret austauschen
solltest
Auf welche Fragen es im Personalgespräch ankommt
Wieso es wichtig ist konsequent zu bleiben
Rayk: Willkommen Bianca Rieken.
Bist Du ready für die heutige Trainingseinheit?
Gast: Ich bin bereit.
Rayk: Lass uns gleich starten!
Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuhörer
über Dich wissen sollten?
Gast:
Ich bin Dipl. Psychologin, in Hamburg studiert
Ich habe 10 Jahre lang HR Abteilungen aufgebaut und
geleitet.
Ich liebe und ich glaube an Menschen.
Interviewfragen
Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den
Menschen weiter?
Gast: Letztes Jahr habe ich mich mit meinem Unternehmen
Personal und Praxis selbstständig gemacht. Ich berate vor allem
Zahnarztpraxen, aber auch andere Mittelständler in
Personalthemen. Es geht um Führungskräfte-,
Personalentwicklungsthemen, Personalauswahl, Personalkonzepte
aber auch Wachstumstehmen.
Ich bin gern direkt in den Unternehmen, aber mache auch gern
Veranstaltungen und gebe dort mein Wissen als Speakerin weiter.
Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war
Deine größte Herausforderung und wie hast Du diese
überwunden?
Gast: Mit 30 ist ein mir sehr nahe stehende Mensch sehr
krank geworden. Mich von diesem Schicksalsschlag nicht komplett
dahinraffen zu lassen, hat mich extrem geprägt. Ich habe mir aus
dieser Zeit mitgenommen, dass es sich lohnt zu kämpfen.
Insbesondere in den Situationen, wo es ausweglos scheint.
Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem
Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht
kennen?
Gast: Es geht immer wieder um das Thema: Führung. Als Erstes
ist es wichtig zu verstehen wie wichtig Führung überhaupt ist.
Für gute Führung muss man sich Zeit nehmen und sich individuell
auf jeden Mitarbeiter einstellen, das ist eine große
Herausforderung.
Damit ich individuell führen kann, muss ich wissen was er
braucht. Ich muss wissen, was meinen Mitarbeiter beschäftigt, was
ihn belastet, so kann ich auf seine Situation eingehen. Jede
Woche eine Stunde, ist ein Rahmen den man als Profi nutzt um sehr
eng an seinen Mitarbeitern zu sein. Mindestens einmal im Monat
oder alle zwei Wochen sollte es so einen Jourfix geben.
Themen sind: Aufgaben übertragen, Aufgaben nachhalten,
Weiterbildung zu besprechen, Urlaube planen, etc.
Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer noch
nie etwas von dieser Technik gehört hat. Was ist Deine
Empfehlung, um diese schnellstmöglich in Einsatz zu bringen.
Welches Vorgehen schlägst Du vor?
Gast: Wichtig ist zu Beginn, das man die Notwendigkeit des
Jour Fixes vermittelt. Es ist wichtig die Menschen abzuholen und
zu gucken, welche Gemütslage die Person gerade hat. Deswegen ist
es auch wichtig, Führung zu delegieren.
So entwickelt man auch automatisch Karriereperspektiven für seine
Mitarbeiter.
Rayk: Kannst Du der
Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit
denen Du das umsetzen würdest?
Gast:
Die Jour Fixes konsequent einzuführen
Den Mehrwert aus den Gesprächen vermitteln und nachhalten.
Es ist wichtig in den Gesprächen auch auf sein Gegenüber
einzugehen.
Rayk: Grandios. Lass uns das Interview
mit Deinem Spezial-Tipp für die Unternehmerwissen-Community
beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann
verabschieden wir uns.
Gast: Ich berate Praxen und auch andere Unternehmen wie eine
externe Personalabteilung. Ich gehe direkt in die Unternehmen
oder gebe auch gern Seminare und Workshops.
Unter www.personal-und-praxis.de erreicht man mich am besten.
Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Erfahrungen und Dein
Wissen mit uns geteilt hast.
Gast: Ich danke auch.
Ressourcen und Referenzen
codu Hilft
Bianca Rieken (Website)
Kontakt zu Rayk: rayk@codu-training.de
Alle Folgen findest Du unter: codu-training.de/podcast
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