10: Mentorenprogramm für Mitarbeiter

S H O W – N O T E S

– Warum solltest Du Mentoren einsetzen?


– grundsätzlich ist ein Mentor für jeden neuen Mitarbeiter
sinnvoll


– nicht nur fachliche und menschliche Eignung sind wichtig


– ein Mentor vermittelt vor allem Informationen zwischen den
Zeilen


– wenn du ein Qualitätsmanagement hast, gib es an die Neuen
weiter


– wichtige Abläufe und Verhaltensweisen werden weiter getragen


– der Einarbeitungsprozess kann standardisiert werden um Zeit zu
sparen


– ein Mitarbeiter braucht ca ein Jahr bis zur vollständigen
Amortisation 


– Ziel: vom Gehen in das Laufen bringen


– durch das Vertrauensverhältnis zum Mentor erfolgt die
Einarbeitung schneller


– die Ergänzung von Stärken der Personen bringen beide Parteien
voran


– der Einarbeitungsprozess liegt idR zwischen 3-6 Monaten


– feste Feedbackgespräche abhalten damit Dein Unternehmen sich
auch weiterentwickelt


– kein Mensch kann sofort 100% bringen wenn er neu ist


– im Vorfeld die Meilensteine definieren, so weiß der Neue was
erwartet wird


– konkrete Ziele bestimmen, die sich kontinuierlich steigern


– fordere die Neuen auf aktiv Feedback zu geben


– feste Gespräche in denen das Feedback besprochen wird
erleichtert den Prozess


– wer erfolgreich mehre Mitarbeiter eingearbeitet hat ist evtl
ein neuer Teamleiter


– auch mit dem Mentor ein Feedbackgespräch führen, und
weiterqualifizieren
3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. Mentoren vermitteln Themen zwischen den Zeilen


2. ein Mentor beschleunigt den Prozess der Einarbeitung


3. die alten Hasen werden auch besser
RESSOURCEN UND REFERENZEN

Ein Jahresgehalt bis zur Amortisation


Mentorenprogramm starten


10 Tipps für die Einarbeitung


Feedbackgespräche führen


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