9: Als Chef loslassen

S H O W – N O T E S

– hier geht es um ein wirklich großes Ziel für Dich


– denke immer daran das es ein Prozess ist und keine Aktion


– Kindererziehung und Unternehmen haben viele Gemeinsamkeiten


– externe Einflüsse entwickeln Dein Unternehmen immer weiter


– Was machst Du als Chef, wenn Du nicht mehr Geschäftsführer
bist?


– es ist natürlich Angst zu haben bei dem Schritt Dinge abzugeben


– daher konzentriere Dich darauf nur noch das zu tun was Du
wirklich möchtest


– es kommt nicht immer ausschließlich auf die fachlichen
Fähigkeiten an


– Führungsqualitäten kannst Du entwickeln


– führe Deinen Nachwuchs früh an das Unternehmen heran


– finde schnell heraus ob Deine Kids das wirklich wollen,
wirklich?!


– erstelle eine Stärken und Schwächenprofil, und gebe Schwächen
ab


– dieses Vorgehen spart dir Zeit und vor allem Nerven


– definiere glasklare Ziele und Anforderungen für dein Nachfolger


– Budgets müssen festgelegt werden, Freiheiten müssen gegeben
werden


– gebt dann auch wirklich die Entscheidung an den Nachfolger ab


– teilt die Verantwortung in kleine Schritte auf


– Budgets können auch mit Incentives versehen werden


– wird das Budget nicht verbraucht, bekommt der Nachfolger einen
Bonus


– das schärft gleichzeitig die unternehmerische Verantwortung


– entwickle mit deinen Nachfolgekandidaten einen Übergabeplan


– Berufsverbände vereinfachen häufig die Nachfolgesuche
3 SCHLÜSSELPUNKTE

1. Dein Unternehmen ist wie ein Kind das du erziehst


2. Du bist nicht dein Unternehmen. Du bist mehr als das!


3. Der Fachkräftemangel gibt dir die Chance eigenen GFs zu
Entwickeln
RESSOURCEN UND REFERENZEN

Situation Nachfolgeregelung in Deutschland


Artikel Bäckereiverkauf


Aspekte bei der Unternehmensnachfolge


Einfache Selbstanalyse


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