Mit Brille und Bart: Organisation und Mensch mit der Transaktionsanalyse entwickeln: #082 - Das A-Team: Geklärte Rollen machen den Erfolg

Die Rollen in dieser Serie aus den 80er-Jahren sind immer gleich,
die Folgen laufen immer gleich ab und es sind immer die gleichen
Eigenschaften, die den Rollen zugeschrieben werden und zum
Einsatz kommen. Deshalb war es eine sehr stabile und erfolgreiche
Gruppe. 


Aber die Gruppendynamik war nicht besonders hoch, es gab wenig
Einflüsse von außen, wenig Veränderungen.


Wie reagiert so eine Gruppe, wenn äußere Einflüsse
dazukommen?

Was ist mit internen Einflüssen?

Wie kommt Dynamik in so eine Gruppe?



Und was hat die Broken Windows Theorie damit zu tun?


Wenn wir nicht auf ein räumliches Umfeld schauen, sondern auf ein
soziales, finden sich einige Parallelen, was die Rollen in
Gruppen betrifft. Die Rede ist von Alpha-, Gamma-, Beta- und
Omega-Rollen.


Wenn wir davon ausgehen, dass die Transaktionsanalyse auch eine
Methode ist, Wirklichkeit durch Kommunikation zu gestalten, dann
können wir dieses Bild ja einfach mal übernehmen und glauben oder
einmal aufbrechen. 


Die Rollenzuschreibung nach diesem Schema in Organisationen wirft
einige Fragen auf: Ist die Zuschreibung wirklich so? Haben wir
dann einfach eine solche Rolle? Wie beständig ist diese Rolle?
Was ändert sich, wenn externe Führungskräfte dazukommen? Welche
Konflikte entstehen, wenn ein Teammitglied eine Führungsposition
übernimmt?


Reinhören lohnt sich! 


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Links aus der Folge


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