Mit Brille und Bart: Organisation und Mensch mit der Transaktionsanalyse entwickeln: #076 - Es geht um den Menschen. Ehrlich! I Gast: Lars Schirrmacher

Es geht um den Menschen. Ehrlich!


Und das meint Lars Schirrmacher, unser Gast, ernst! Betriebliches
Gesundheitsmanagement ist Organisationsentwicklung und somit mehr
als E-Mail senden und präventive Maßnahmen, darin sind sich
Armin, Thomas und Lars einig. Bereits in Folge #064 wird dieses
Thema angesprochen. In dieser Folge vertiefen wir die
Perspektive, dass Betriebliches Gesundheitsmanagement
Organisationsentwicklung und kein esoterischer Schamanismus ist.
Es geht um das gesamte Arbeitssystem.


Und noch wichtiger: Es geht um den ganzen Menschen. Und es
funktioniert. Die erhöhte Produktivität jedes einzelnen
Mitarbeitenden steigert die Produktivität der Organisation.
Maßnahmen gehören auf die Menschen als wahre Experten für den
jeweiligen Arbeitsplatz abgestimmt. Keine Pro-Forma-Initiativen,
sondern die Beteiligung ehrlich fördern, ist Lars überzeugt.


Eine hohe Beteiligungsquote bei Umfragen ist ein Schlüssel zum
Erfolg! Nur wenn in laufenden Projekten bereits die
gesundheitsförderliche Kultur vorgelebt wird, die man im
Unternehmen zukünftig leben will, erreichen wir Partizipation.
Dafür braucht es Transparenz und ständigen Austausch!


Wichtig sind die Beziehungen untereinander und die Fragen nach
dem bestmöglichen vertrauensvollen Miteinander. In dieser Folge
geben wir Antworten auf die Fragen:


Wie bekomme ich die Mitarbeiter wieder in den gemeinsamen
Austausch und Kontakt untereinander? Fehler in der
Organisationsstruktur kamen nicht zuletzt durch die mit Corona
verbundenen Umstände an die Oberfläche und zeigen Missstände auf.

Wie schafft man einen gut realisierbaren und
kontaktfördernden Mix aus „home office" und „back to office“? Ein
Online Meeting kann nie ein „Tür-und-Angel-Gespräch“ ersetzen.

Wie kann ich als Führungskraft nah am Mitarbeiter als Mensch
dranbleiben, und wie gehe ich vertrauensvoll mit psychisch
belasteten Mitarbeitern um und schaffe die notwendigen Netzwerk
orientierten Rahmenbedingungen?



Es bedarf zwingend einer offenen Kommunikations- und
Gesundheitskultur innerhalb der Organisationen. Ohne Vertrauen,
echte Beziehungen untereinander, fähige und befähigte
Führungskräfte ist ein nachhaltiges BGM nicht möglich.


Sind wir bereit, diese Ziele zu erreichen? Und haben wir wirklich
erkannt, worum es geht?


Reinhören lohnt sich! 


Und wenn du mehr Miteinander und mehr Wertschätzung in deine
Organisation bringen willst, dann findest du den direkten Kontakt
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für Transaktionsanalyse in Lindau: https://www.dgta-kongress.de/


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Zu Armin Ziesemer 


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