Das erste mal Management - Pitfalls & Learnings | Dina Uthmann - Hubspot

Summary


In dieser Folge spricht Dominic mit Dina Uthmann von HubSpot über
das Thema First Line Manager. Dina erzählt von ihrem Hintergrund
im Vertrieb und wie sie zur ersten Teamlead-Rolle gekommen ist.
Sie teilt ihre Erfahrungen und Herausforderungen als Manager und
betont die Bedeutung von Netzwerken und Communities. Dina spricht
auch über den Unterschied zwischen einer Head of Sales-Rolle und
einer Frontline Sales Manager-Rolle und die Verantwortung, die
damit einhergeht. In diesem Gespräch geht es um die
Herausforderungen und Belohnungen des Manager-Jobs. Es werden
Themen wie der Product Marketfit, das Total Addressable Market
und die Definition von Zielen diskutiert. Außerdem wird die
Bedeutung der richtigen Mitarbeiter und des richtigen Managements
betont. Es wird auch darauf hingewiesen, dass der Manager-Job
eine Sandwich-Rolle ist, die sowohl Druck von oben als auch von
unten mit sich bringt. Es werden Tipps gegeben, wie man als
Manager harte Entscheidungen treffen und priorisieren kann. Es
wird auch die Bedeutung von Mentoring und die Notwendigkeit,
Fehler zuzugeben und Hilfe zu suchen, betont. Abschließend wird
empfohlen, sich Zeit zu nehmen und nicht aufzugeben, sondern den
Moment zu genießen und sich weiterzuentwickeln.





Takeaways


Der Übergang zur ersten Teamlead-Rolle kann herausfordernd sein,
aber auch eine große Chance für persönliches Wachstum bieten.


Als Manager ist es wichtig, Prioritäten zu setzen und
Verantwortung abzugeben, um effektiv zu sein.


Netzwerken und den Austausch mit anderen Führungskräften suchen
kann wertvolle Unterstützung und neue Perspektiven bieten.


Authentisches Leadership bedeutet, auch Unsicherheiten zuzugeben
und Hilfe anzunehmen.


Die Rolle eines Head of Sales bringt große Verantwortung mit sich
und erfordert das Management verschiedener Variablen. Der
Manager-Job ist herausfordernd, er erfordert das Finden des
Product Marketfits, das Verständnis des Total Addressable Market
und das Setzen von klaren Zielen.


Die richtigen Mitarbeiter einzustellen und zu halten ist
entscheidend für den Erfolg eines Managers.


Als Manager muss man harte Entscheidungen treffen, priorisieren
und auch mal Druck ausüben können.


Mentoring und die Bereitschaft, Fehler zuzugeben und Hilfe zu
suchen, sind wichtige Aspekte des Manager-Jobs.


Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, nicht aufzugeben und den
Moment zu genießen.





Chapters


00:00 Einführung und Hintergrund von Dina Uthmann


03:10 Der Übergang zur ersten Teamlead-Rolle


08:36 Die Herausforderungen als Manager


12:00 Time-Management und Impact als Manager


17:40 Die Bedeutung von Netzwerken und Communities


20:13 Authentisches Leadership und Hilfe annehmen


22:20 Der Wechsel von Head of Sales zu Frontline Sales Manager


24:36 Die Verantwortung als Head of Sales


25:01 Product Marketfit, Total Addressable Market und Ziele


25:57 Die richtigen Leute einstellen und halten


26:23 Herausforderungen als Manager


27:40 Die Sandwich-Rolle des Managers


28:46 Harte Entscheidungen treffen und Priorisieren


29:15 Der harte Job des Managers


30:05 Die Belohnungen des Manager-Jobs


31:56 Die Bedeutung von Mentoring


33:25 Fehler zugeben und Hilfe suchen


34:07 Zeit nehmen und nicht aufgeben





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