Aufsichtsräte und ihr blinder Fleck ... mit unserem Gast Philine Sandhu

Für neuen Wind auf dem Gipfel.

Die Schlagzeilen lauten: Aufsichtsräte von großen deutschen
Konzernen versagen zunehmend bei ihrer Personalauswahl und als
CEO-Kontrolleure. Aber ist das eigentlich das richtige
Aufgabenverständnis? Ist das in diesen Zeiten höchster
Komplexität noch angemessen? Genau diese Frage möchten wir gerne
heute genauer beleuchten. Wir laden neu alle 2 Monate einen Gast
mit in die Runde – und freuen uns sehr, diesmal Dr. Philine
Sandhu mit an Bord zu haben. Als akademische Leiterin des
Aufsichtsrätinnen-Programms an der Hochschule für Wirtschaft und
Recht Berlin ist sie wie kein(e) andere(r) in Deutschland dazu
prädestiniert über Aufsichtsräte zu sprechen. Und war gerade erst
Anfang dieses Jahres in der breiten Öffentlichkeit mit ihrer
jüngsten Studie zum Einfluss der Investoren auf die
Zusammensetzung der Aufsichtsräte und Vorstände. Also, los
geht’s! Was ist die formale Aufgabe von Aufsichtsräten – und wie
stellen die heutigen disruptiven Zeiten die ARs vor besondere
Herausforderungen? Was kennzeichnet Teams an der
Unternehmensspitze – und womit müssen Aufsichtsräte also umgehen?
Und was sind Lösungsmöglichkeiten – wie müssen die Aufsichtsräte
ihr Aufgabenverständnis verändern?


Es geht um den Schleudersitz und die schwindende Amtsdauer von
CEOs, um enge Suchradien in der Personalauswahl und das Prinzip
«family & friends», um die Frage, was «geeignete
Persönlichkeiten» heisst und warum Führungsentwicklung als
«chichi» erscheint («unnötiger Zierrat» klingt noch eindeutiger),
um Elitenreproduktion nach dem Selbstähnlichkeitsprinzip und BANI
(kannten Sie noch nicht? wir auch erst jetzt), um die
unzureichende «tick the box»-Routine und die Grenzen von
Diversität als Selbstzweck – und um den entscheidenden Satz im
Deutschen Corporate Governance Codex, dem Pflichtenheft für
Aufsichtsräte, der neuen Wind bringen könnte, aber noch im toten
Winkel liegt.


Mehr von uns Dreien! Gemeinsam mit Philine Sandhu haben wir das
Top-Führungskräfte-Programm SOUVERÄN! entwickelt: Wie können wir
in einer Welt führen, die wir noch nicht wirklich verstehen – die
zunehmend unführbar scheint? Um die neuen Herausforderungen zu
meistern, müssen wir persönlich wachsen und unser Potenzial
gezielt erweitern: zu souveräner Führung. Unser „Inner State“ –
unsere mentale und emotionale Führungs-Kraft – ist mehr denn je
erfolgsentscheidend. Mehr Informationen und die Broschüre finden
Sie hier… es startet mit einem 3-Tage-Intensiv-Seminar vom
20.-22. April 2023 bei Berlin und setzt sich fort in einem
8-wöchigen digitalen «Daily Leadership Workout» im Anschluss:
https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/
Für die letzten Plätze ist eine Anmeldung noch möglich.


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Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir
sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es
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