Der CEO und die Wachstumsschmerzen

Lost in Transition.

80 % der CEOs erkennen an, dass Sie die Fähigkeit haben müssen,
sich selbst zu transformieren – und die meisten bestätigen im
Rückblick, dass sie zu wenig Zeit für Selbstreflektion verwendet
haben, um sich auf die neue Rolle vorzubereiten. Das lässt
aufhorchen. Ernüchternd, aber wahr: CEOs sind auch nur Menschen.
Der Sprung zum CEO ist persönlich eine echte Herausforderung –
das wird SAP-CEO Christian Klein, dem mit nur 39 Jahren der
Sprung zum CEO gelang, nicht anders gehen. «Was sind die
typischen Fallen eines neuen CEO am Beispiel von Christian
Klein?» – das fragen wir uns diesmal. Und welche Fallen sollten
Sie vermeiden, wenn Sie sich neuen grossen Aufgaben stellen?


Es geht um 4 gefährliche Denkfallen neuer CEOs und das Festhalten
an alten Erfolgsmodellen, um die «Ich will so bleiben wie ich
bin»-Einstellung des SAP-CEOs und die Sehnsucht nach einem
Nadella-Moment, um die Kontroll-Illusion und eine mangelnde
Grosszügigkeit des Geistes, um die Echokammer und den Boys Club
an der Spitze, darum Weiterentwicklung als den eigenen Wesenskern
zu verstehen, wenn man die höchste Entwicklungsstufe der
Identitätsbildung erklimmen will – und um die Erkenntnis für
jeden, der grosse Verantwortung übernimmt: Was Sie hierher
gebracht hat, bringt Sie nicht weiter.


Und hier eine kleine Erinnerung an unseren Aufruf für die
Vor-Weihnachtszeit: Backen wir uns einen CEO! Was sind Ihre Ideen
dazu? Welche Zutaten brauchen wir dafür – was empfehlen Sie?
Senden Sie uns Ihre Zutaten-Liste oder einzelne besondere
Ingredienzen und wir stellen ein Rezept zusammen für einen
Podcast vor Weihnachten. Wir freuen uns auf Ihren Beitrag!


Wie versprochen, anbei die im Podcast erwähnten Anregungen zur
weiteren Inspiration:


TED-Talk von Dan Gilbert von Harvard über den Trugschluss der
Menschen, jetzt sei eh’ alles zu spät, sie könnten sich nicht
mehr ändern:
https://www.ted.com/talks/dan_gilbert_the_psychology_of_your_future_self/transcript#t-391701

Der Klassiker von Robert Keagan: Immunity to Change, auch als
Hörbuch;

Und auch auf Deutsch: Marshall Goldsmith: Was Sie hierher
gebracht hat, wird Sie nicht weiterbringen.



Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir
sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es
Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in
Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter
www.dierkehouben.com/blog.


Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…


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