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Beschreibung
vor 2 Jahren
Eine Navigationshilfe.
«Teamwork statt Alleingänge» und «Der Mensch im Mittelpunkt», das
sind die Führungsprinzipien von VW-CEO Oliver Blume. Sie sollen
neuen Wind in das Unternehmen bringen. Hört sich gut an, aber:
«Was müsste Oliver Blume konkret tun, wenn er es mit dem Teamplay
an der Unternehmensspitze ernst meint?» – das haben wir Sie das
letzte Mal gefragt und geben nun in dieser Folge Antwort, auch
inspiriert durch Ihre Reaktionen. Es ist ein Marathon, den Blume
vor sich hat, denn es ist verdammt schwer, echte Vorstands-Teams
zu bauen. Warum, das haben wir in der letzten Folge erläutert.
Was also tun? Denn was für Oliver Blume gilt, gilt für jeden CEO,
der neu antritt und auf ein Pseudo-Team trifft.
Es geht um einen klaren Reset als Aufbruch-Signal und das
Auftauen festgefrorener Sichtweisen, um Feuerproben im Leben und
die Momente der Freude, um drei Disziplinen im Denken für einen
neuen Diskurs im Team, um den entscheidenden Schritt vom
«Dancefloor» zum «Balcony», um das Unter-scheiden vor dem
Ent-scheiden, um Realitätsfilter, ein Harmoniekartell und einen
Teufelskreis – und um die Rolle des CEO als Chief Enabling
Officer.
Unser im Podcast genannter Klassiker heisst "Gemeinsame Spitze.
Wie Führung im Top-Team gelingt" (Campus, 2013). Die FAZ meinte
erfreulich dazu: „Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe. Nicht
nur, dass der Zugang zur oberen Führung eines Unternehmens
geöffnet wird. Es ist auch die wertschätzende Art, mit der
Manager in ihren menschlichen Stärken und Schwächen
charakterisiert werden. Entscheider dürften sich mit Gewinn darin
wiedererkennen.“ Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen –
hier geht’s zur Leseprobe:
https://dierkehouben.com/wp-content/uploads/2021/09/DierkeHouben_Gemeinsame-Spitze_Leseprobe.pdf
Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir
sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es
Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in
Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter
www.dierkehouben.com/blog.
Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
«Teamwork statt Alleingänge» und «Der Mensch im Mittelpunkt», das
sind die Führungsprinzipien von VW-CEO Oliver Blume. Sie sollen
neuen Wind in das Unternehmen bringen. Hört sich gut an, aber:
«Was müsste Oliver Blume konkret tun, wenn er es mit dem Teamplay
an der Unternehmensspitze ernst meint?» – das haben wir Sie das
letzte Mal gefragt und geben nun in dieser Folge Antwort, auch
inspiriert durch Ihre Reaktionen. Es ist ein Marathon, den Blume
vor sich hat, denn es ist verdammt schwer, echte Vorstands-Teams
zu bauen. Warum, das haben wir in der letzten Folge erläutert.
Was also tun? Denn was für Oliver Blume gilt, gilt für jeden CEO,
der neu antritt und auf ein Pseudo-Team trifft.
Es geht um einen klaren Reset als Aufbruch-Signal und das
Auftauen festgefrorener Sichtweisen, um Feuerproben im Leben und
die Momente der Freude, um drei Disziplinen im Denken für einen
neuen Diskurs im Team, um den entscheidenden Schritt vom
«Dancefloor» zum «Balcony», um das Unter-scheiden vor dem
Ent-scheiden, um Realitätsfilter, ein Harmoniekartell und einen
Teufelskreis – und um die Rolle des CEO als Chief Enabling
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Unser im Podcast genannter Klassiker heisst "Gemeinsame Spitze.
Wie Führung im Top-Team gelingt" (Campus, 2013). Die FAZ meinte
erfreulich dazu: „Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe. Nicht
nur, dass der Zugang zur oberen Führung eines Unternehmens
geöffnet wird. Es ist auch die wertschätzende Art, mit der
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charakterisiert werden. Entscheider dürften sich mit Gewinn darin
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