Was NUN, Oliver Blume? Ein Nicht-Team an der Spitze #1

Das Alpha-Spiel.

«Was hat Oliver Blume, der neue CEO von VW, vor sich, wenn er
seinen Vorstand zu einem Team formen will?» – das diskutieren wir
in dieser Folge. Mit der Verkleinerung des VW-Vorstands und
ersten Personal-Entscheidungen hat Blume bereits am ersten Tag
ein klares Signal für seine Führungsarbeit gesetzt: Teamwork
statt Alleingänge, das ist sein Führungsprinzip. Aber machen wir
uns nichts vor: Die eigentliche Arbeit liegt noch vor ihm, denn
es ist verdammt schwer, echte Teams an der Unternehmensspitze zu
bauen. Und das gilt nicht nur für VW, sondern für jedes Top Team.
Warum? Was hat Oliver Blume da wirklich vor sich? Was macht
Teamarbeit in Vorständen so schwierig? Und was sind typische
Dynamiken zwischen Alpha-Managern im Top Team, die ein Teaming
erschweren? Wir schauen uns das ganze Panoptikum an Roadblocks
für ein Teaming an der Spitze genauer an – um dann in der
nächsten Folge wichtige Schritte für ein ernsthaftes Teaming an
der Unternehmensspitze zu skizzieren.


Es geht um Alpha-Manager als unverzichtbare Ressource und
unkalkulierbares Risiko zugleich, um das Top Team-Paradox und
strukturelle Nicht-Teams an der Spitze, um das Alpha-Spiel unter
Gleichen und den «Fight Club», um «bring home the beef» und
narzisstische Kränkung, um den rationalen Manager und 5
kollektive Autopiloten in Teams an der Spitze – und um
Aufsichtsräte und deren Prio auf Komposition statt Kollaboration
im Top Team, ein fataler Trugschluss.


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