Episode 148 - Der Purpose wird immer wichtiger! - mit Jörg Heilingbrunner
Franz Kubbillum im Gespräch mit Jörg Heilingbrunner
30 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 7 Monaten
Jörg Heilingbrunner arbeitet an der Energiewende und der digitalen
Transformation: Er ist CEO der Fuel Retail Solutions bei Scheidt
und Bachmann, zuvor war er unter anderem für Roland Berger und
Procter & Gamble tätig. Heilingbrunner spricht über sein
Erfolgsrezept und kollaborativen Führungsstil, er betont die
Bedeutung von Neugier und Offenheit für neue Trends und
Technologien. Zudem spricht er über die Herausforderungen der
Hybridleadership in der digitalen Welt. Ist es einsam im C-Level?
Und welche Rollen spielen Hierarchien heutzutage? Dies, wie
Podcasts Unternehmen helfen können und was er bei der
Unternehmensführung lernen konnte, hören Sie hier. Themen: -
C-Level - Work-Life-Balance - Energiewende Über Atreus – A Heidrick
& Struggles Company Atreus garantiert die perfekte
Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen, die nur eine einzige
Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser globales Netzwerk aus
erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit zu den besten. In engem
Schulterschluss mit den Atreus Direktoren setzen unsere Interim
Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr Unternehmen zukunftssicher auf
das nächste Level katapultieren. ️ Besuchen Sie unsere Website:
https://www.atreus.de/ ️ Interim Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ️ Für
Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ️
LinkedIn-Profil von Jörg Heilingbrunner:
https://www.linkedin.com/in/joerg-m-heilingbrunner-a9629546/ ️
Profil von Franz Kubbillum:
https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
Transformation: Er ist CEO der Fuel Retail Solutions bei Scheidt
und Bachmann, zuvor war er unter anderem für Roland Berger und
Procter & Gamble tätig. Heilingbrunner spricht über sein
Erfolgsrezept und kollaborativen Führungsstil, er betont die
Bedeutung von Neugier und Offenheit für neue Trends und
Technologien. Zudem spricht er über die Herausforderungen der
Hybridleadership in der digitalen Welt. Ist es einsam im C-Level?
Und welche Rollen spielen Hierarchien heutzutage? Dies, wie
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