Shared Leadership: Ein Schlüssel zu agiler und effektiver Führung

In dieser Folge von Value Talks spricht Ari mit Cornelia Oppliger
über geteilte Führung oder Shared Leadership. Sie diskutieren die
Trennung von personeller und fachlicher Führung und warum dies in
der heutigen komplexen Welt immer wichtiger wird. Sie erläutern,
wie die formale Autorität in einem geteilten Führungsmodell
gehandhabt wird und welche Herausforderungen bei der Umsetzung
auftreten können. Sie betonen die Bedeutung von Klarheit und
Kommunikation in einem solchen Modell und wie es die Teamdynamik
und Motivation beeinflusst. Sie diskutieren auch die
Veränderungen und Herausforderungen, die ein solches Modell in
der Organisation mit sich bringt, sowie den Umgang mit
Komplexität in einer VUCA-Welt. Abschliessend sprechen sie über
Zeitmangel, fachliche Nähe und die Bedeutung von
Erwartungshaltungen und Kommunikation. In diesem Gespräch geht es
um das Thema 'Geteilte Führung bzw. Shared Leadership'. Es werden
verschiedene Aspekte der geteilten Führung diskutiert, darunter
die Bedeutung von Kommunikation und Zusammenarbeit, die
Unterschiede zwischen einem stärkenbasierten und einem
klassischen Lebenslauf, die Veränderung des
Karriereverständnisses, der Einfluss auf den Lohn, die Vorteile
eines stärkenbasierten Lebenslaufs, die Generationenfrage in der
Arbeitswelt, der Einstellungsprozess bei geteilter Führung, die
Herausforderungen in einem klassischen HR-Rekrutierungsprozess,
die Frage nach einem Standardprozess vs. individueller Anpassung,
die Bedeutung von Werten und Vertrauen in der geteilten Führung,
die Unterschiede zwischen einer klassischen Karriere und
individuellen Lösungen sowie die Optionen für Personen mit
fachlicher und personeller Führung.





Takeaways





Geteilte Führung trennt die personelle und fachliche Führung
und verteilt die Verantwortung auf mehrere Personen.

Die Trennung wird in der heutigen komplexen Welt immer
wichtiger, um den Fokus und die Stärken der einzelnen
Führungskräfte zu nutzen.

Ein stärkenbasierter Lebenslauf ermöglicht es Mitarbeitenden,
ihre Stärken zu nutzen und sich unabhängig von Jobprofilen und
Hierarchien weiterzuentwickeln.

Das Verständnis von Karriere verändert sich in einer agilen
Arbeitswelt.

Der Einfluss auf den Lohn ist eine Herausforderung bei der
Umsetzung von geteilter Führung.

Die geteilte Führung ist auch eine Generationenfrage und kann
ein Vorteil in der strategischen Personalplanung sein.

Ein Einstellungsprozess bei geteilter Führung erfordert klare
Rollendefinitionen und eine offene Kommunikation gegenüber
internen und externen Beteiligten.

Werte und Vertrauen spielen eine wichtige Rolle in der
geteilten Führung.






Chapters


00:00 Einführung und Vorstellung der Gästin


01:13 Definition von geteilter Führung


04:01 Herausforderungen bei der Umsetzung von geteilter Führung


06:27 Formale Autorität in einem Teilterführungsmodell


08:03 Klarheit und Kommunikation in einem Teilterführungsmodell


11:46 Auswirkungen auf Teamdynamik und Motivation


13:34 Herausforderungen und Veränderungen in der Organisation


15:47 Komplexität und VUCA-Welt


16:02 Zeitmangel und fachliche Nähe


18:42 Kommunikation und Zusammenarbeit


19:01 Stärkenbasierter Lebenslauf


21:11 Veränderung des Karriereverständnisses


22:27 Einfluss auf den Lohn


24:19 Vorteile eines stärkenbasierten Lebenslaufs


26:16 Generationenfrage und Arbeitswelt


27:25 Einstellungsprozess bei geteilter Führung


29:04 Herausforderungen in einem klassischen
HR-Rekrutierungsprozess


30:24 Standardprozess vs. individuelle Anpassung


34:33 Werte und Vertrauen in der geteilten Führung


35:31 Klassische Karriere vs. individuelle Lösungen


36:08 Optionen für Personen mit fachlicher und personeller
Führung