#2 Diagnostik - Säule der Führungskräfteentwicklung

Liebe Hörer:innen, die zweite Folge unseres Podcasts ist bereit zu
hören. In diesem Gespräch beschäftigen wir uns mit der Frage der
Eignung und Entwicklung von Führungskräften. Welche Mittel und
Strukturen benötigt es, um gute Führungskräfte im Unternehmen zu
entwickeln und kultivieren - ganz gleich von welchem individuellen
Standpunkt auszugehen ist. Diagnostik - selbstredend nicht im
klinischen Sinne - ist hier eines der prägnantesten Themenkomplexe
der Zeit. Wie man gut mit Stärken und Schwächen umgeht, und was
unbedingt vermieden werden sollte als Führungskraft, erfahrt ihr in
der neuen Folge. Viel Spaß beim reinhören & diskutieren im
Nachgang - im Team und unter euren Kolleg:innen und Freunden! RED
FLAGS in der Führungsarbeit (Verhaltensweisen, die gute Führung
negieren) - Willkür (Entscheidungen wirken nicht nachvollziehbar,
wirken unfair) - Mikromanagement (Der Chef:in verliert sich im
Klein-Klein und kann ohnehin alles selbst am besten) - Keine
Feedback-Skills (Feedback ist keine Einbahnstraße, wechselseitiges
Feedback Chef:in / Mitarbeitende unabdingbar) - Unberechenbarkeit
(Heute so und morgen doch wieder ganz anders - ständige
Richtungsänderungen erhöhen Frustration bei allen beteiligten.) -
Nicht zuhören können (Wer selbst ausschließlich sendet und nicht
zuhören und hinhören kann, wird die eigentlich wichtigen Dinge nie
erfahren.) Kennt ihr weitere RED FLAGS oder habt sogar selbst
welche kennengelernt? Schreibt uns gerne! Hinter denn beiden Links
findet ihr die von Andreas angesprochenen Tests:
www.charakterstaerken.org www.viacharacter.org Wer sind wir
eigentlich?  Alexander M. Münch - Systemischer Coach
& Prozessbegleiter mit langjähriger Erfahrung als leitende
Führungskraft in der Pflegebranche ⁠www.coach-amm.de⁠ Andreas
Rose - Psychologe (Master of Science), Coach und Trainer
insbesondere für Stressmanagement in
Gesundheitsberufen ⁠www.smc-rose.de