Emotionale Resilienz: Verachtung in Teams

„Die Hölle, das sind die anderen!“ schrieb Jean-Paul Sartre
einst. Andere Menschen können unser größter Schutzfaktor, aber
auch unser größter Risikofaktor sein. In dieser Folge von
Rethinking Resilience werfen wir einen multiperspektivischen
Blick auf eine Emotion, die im sozialen Kontext sehr viel Schaden
anrichten kann: Verachtung. Doch wie können Sie Verachtung vor
allem im Teamkontext emotional resilient nutzen? Betreten Sie
unseren Denkraum und lernen Sie Verachtung von neuen Seiten
kennen. Vertiefende Ressourcen


Buchempfehlung: "Du musst nicht von allen gemocht werden" von
Fumitake Koga und Ichiro Kishimi


Lukas Derks - Mental Space Psychology (MSP) Metta-Meditation


Verachtung reduziert die Aktivität der Hirnstrukturen, die
für Empathie zuständig sind (Decety, Echols, & Correll, 2010)
Eine Unternehmenskultur der Verachtung steigert die Häufigkeit
von Infektionskrankheiten und somit auch Krankheitstagen auf der
Arbeit (Kiecolt-Glaser et al., 1993)   Verachtung wirkt sich
destruktiv auf die Beziehungsqualität und das Zugehörigkeitsgefühl
aus (Carstensen, Gottman, & Levenson, 1995; Gottman, Coan,
Carrere, & Swanson, 1998) Mimikresonanz

Weitere Informationen zu Resilienz – www.Resilienz-Akademie.com


Titelmusik und Mischung:  Lars
Deutsch        
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