Daniel Kahneman. Der Revolutionär

Was für eine Leistung! Er hat unser Verständnis von Ökonomie und
Management fundamental auf den Kopf gestellt: Daniel Kahneman,
einer der einflussreichtse Psychologen unserer Zeit. Vor kurzem
ist er im Alter von 90 Jahren gestorben. Zeit für eine Würdigung.
Er hat uns Menschen im wahrsten Sinne des Wortes enttäuscht: Der
Mensch ist kein rationaler «homo oeconomicus», sondern eine
Konstruktion mit Fehlern. Diese latente Fehlerhaftigkeit des
Menschen, ob Manager, Arzt oder Richter etc, zieht sich wie ein
roter Faden durch Kahnemans Werk. Unser Hirn führt uns Menschen
in die Irre – und zwar systematisch… durch
Wahrnehmungsverzerrungen und Noise, Rauschen. Diese Angriffe auf
unser rationales Denken können wir weder völlig vermeiden noch
überwinden. Wir müssen sie uns bewusst machen und uns an ihnen
abarbeiten. Das ist unsere Verantwortung als Führungskräfte.
Seine Erkenntnisse lassen uns wirksamer führen, weil sie an
unsere bewusste Selbstführung appellieren. Was also können wir
von diesem ganz besonderen Mann mit seiner interdisziplinären
Verbindung von Psychologie, Wirtschaftswissenschaften und
Management lernen? Und was kann uns in unserer eigenen
Führungsarbeit helfen?


Es geht um den Heiligen Gral des rationalen Managements und seine
menschlichen Grenzen, um die Brain Chains und das Rauschen, die
unsere Rationalität tagtäglich torpedieren, um den
Heiligenschein-Effekt und die Verlustaversion als Ergebnis
unserer Evolutionsgeschichte, um die trügerische Sicherheit
unseres eigenen immer währenden Erfolgs-Narrativs, und um
Rennpferde und Schweinebraten. Hallo… Schweinebraten? Warum das
denn? Tja… Wir hatten Spass bei der Aufnahme und wünschen viel
Freude beim Reinhören!


Herzlichst,


Ihre Kai Dierke + Anke Houben


Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und
Kritik. Sie erreichen uns unter
leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und
Kommentare zu Führung finden Sie in unserem
Blog, in unseren Büchern oder
auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und
Anke Houben.


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