Episode #22 – Eric-Jan Kaak – Agilität ohne Dogma

Herzlich willkommen zum Agile Focal Point Podcast, in dem wir uns
heute mit Eric-Jan Kaak, einem erfahrenen Experten im Bereich der
Agilität und Organisationsentwicklung, unterhalten. Eric-Jan
teilt mit uns seine umfassenden Erfahrungen aus seiner Zeit bei
der SPAR ICS, der IT-Tochter der SPAR-Gruppe, und gibt Einblicke
in seine Arbeit und die Herausforderungen im agilen Umfeld.


Themen
Eric-Jan Kaak's beruflicher Hintergrund und seine Rolle
bei SPAR ICS. Eric-Jan erläutert seinen beruflichen
Werdegang und seine aktuelle Rolle bei der SPAR ICS. Er betont die
Bedeutung von Innovation und kontinuierlicher Verbesserung in
seiner Arbeit und beschreibt, wie er Teams in verschiedenen Ländern
coacht und begleitet, um den Arbeitsfluss und die Prozesse zu
optimieren. Die Transformation bei Blizzard und
Tecnica. Eric-Jan teilt seine Erfahrungen aus der Zeit bei
Blizzard und Tecnica, wo er als CIO tätig war. Er beschreibt, wie
die Einführung von Lean-Management-Prinzipien und Kanban in der
Produktion und IT zu signifikanten Verbesserungen führte. Diese
Umstellungen ermöglichten es dem Unternehmen, flexibler auf
Marktentwicklungen zu reagieren und die Risiken in der Produktion
erheblich zu reduzieren. Kanban in der Praxis:
Erfolge und Herausforderungen. Durch die
Implementierung von Kanban in der IT konnte das Unternehmen die
Durchlaufzeiten verkürzen und die Produktivität steigern. Eric-Jan
betont die Wichtigkeit, Arbeit sichtbar zu machen und den Fokus auf
den Arbeitsfluss statt auf die Auslastung der Mitarbeiter zu legen.
Von der Produktionslinie zur IT: Übertragung von
Lean-Prinzipien. Eric-Jan erklärt, wie die Prinzipien der
Lean Production erfolgreich auf die IT übertragen wurden und welche
Rolle das Verständnis für den Wertstrom dabei spielte. Die enge
Zusammenarbeit zwischen IT und Produktion führte zu einer
gemeinsamen Sprache und verbesserten Ergebnissen. Die Rolle
des CIOs im Wandel. Wir diskutieren die sich verändernde
Rolle des CIOs im Kontext der digitalen Transformation. Eric-Jan
hebt hervor, wie wichtig es ist, nicht nur auf Technologie, sondern
auch auf Organisationsentwicklung und Entscheidungswege zu
fokussieren, um die Resilienz und Reaktionsfähigkeit der IT zu
stärken. Blick in die Zukunft. Innovation und
kontinuierliches Lernen Zum Abschluss gibt Eric-Jan einen Ausblick
auf seine persönlichen Ziele und die Bedeutung von sinnstiftender
Arbeit. Er betont die Notwendigkeit, kontinuierlich zu lernen und
die in den Organisationen vorhandenen Potenziale zu nutzen, um
zukünftige Herausforderungen zu meistern.
Zusammenfassung: Im Gespräch mit Eric-Jan Kaak
erhalten wir tiefe Einblicke in eine dogmabefreite Praxis der
agilen Methoden und Organisationsentwicklung. Er teilt wertvolle
Erfahrungen aus seiner Zeit in verschiedenen Unternehmen und zeigt
auf, wie durch die Anwendung von Lean-Prinzipien und Kanban
signifikante Verbesserungen erzielt werden konnten. Die Rolle des
CIOs und die Bedeutung von Innovation und kontinuierlicher
Verbesserung stehen im Fokus des Gesprächs, ebenso wie die
Notwendigkeit, sinnstiftend zu arbeiten und die Potenziale
innerhalb der Organisationen voll auszuschöpfen.

Über Eric-Jan Kaak: Confare
#CIOAward-Preisträger 2013


Eric-Jan Kaak beschäftigt sich seit 25 Jahren mit den
Auswirkungen neuer Technologien auf Organisationen und der Art
und Weise, wie Menschen miteinander arbeiten. Er hat als CIO
sowie als Controllingleiter in nationalen und internationalen
Konzernen umfassende Erfahrungen in der Umsetzung komplexer IT-
und Organisationsprojekte gemacht.


IBM hat Eric-Jan in den auserwählten Kreis der weltweit 10 „Wild
Ducks“ aufgenommen: “The wild ducks are the creative ones.
They’re the restless explorers who are always looking for a new
angle on a big problem.”
(https://www.ibm.com/thought-leadership/wild-ducks-podcast/about.html)


2013 wurde Eric-Jan Kaak von Confare in Zusammenarbeit
mit EY mit dem Confare
#CIOAward ausgezeichnet.


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