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vor 6 Monaten
Auch in diesem Jahr stehen wieder Leistungsbeurteilungen ins
Haus. Für viele von Euch kein einfaches Gespräch. Neben den
vielen guten und konstruktiven Gesprächen, gibt es vielleicht
auch wieder einen Mitarbeiter, den man eigentlich viel strenger
bewerten müsste als man es zuvor getan hat.
Das macht große Bauchschmerzen. Man will ja schließlich keinen
Ärger provozieren und an der Eskalationsspirale drehen.
Andererseits wäre es auch wichtig, die schlechtere Leistung auch
so zu bewerten. Tut man das nämlich nicht, läuft man Gefahr, dass
die anderen bzw. besseren Mitarbeiter kritisch darauf reagieren.
Das ist also alles nicht so einfach mit der Beurteilung. Umso
aufmerksamer werde ich, wenn Führungskräfte mir versichern, dass
sie ihre Leute sehr gut kennen und das mit der Bewertung schon
irgendwie hinkriegen.
Puh! Irgendwie stimmt mich nicht wirklich optimistisch.
In der heutigen Ausgabe möchte ich Dir typische Beobachtungs- und
Beurteilungsfehler vorstellen. Ich habe Dir die wichtigsten
Fehler mitgebracht und erkläre sie dir etwas genauer. Außerdem
gebe ich dir Tipps mit an die Hand, wie du diesen Wahrnehmungs-
und Beurteilungsfehlern bestmöglich aus dem Weg gehst.
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