Wie dein Unternehmen für Digital Native Talente attraktiv wird

Digital Natives sind heute auf dem Markt sehr begehrt. Sie haben
die Digitalisierung bereits mit der Muttermilch aufgesaugt und
kennen sich mit den neuen Technologien und im Umgang mit sozialen
Medien häufig besser aus als ihre Vorgesetzten. Die so genannte
Generation Y gilt insgesamt als optimistisch und engagiert.
Allerdings hat sie auch hohe Erwartungen und ist anspruchsvoll in
Hinblick auf die Auswahl ihres Arbeitgebers. Um zukunftsfähig zu
bleiben, ist es daher wichtig den Digital Natives das zu bieten,
was sie brauchen um ihre Talente zu entfalten und diese möglichst
lange dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Der folgende
Beitrag gibt Impulse und Anregungen wie das gelingen kann und wie
auf diese Weise das eigene Unternehmen gleichzeitig agiler wird.
  1. Innovative Arbeitsumgebung   Vielen Digital Natives
geht es im Office um eine Wohlfühl-Atmosphäre in der sie kreativ
sein können. Rigide Bürokulturen sind ihnen ein Graus. Sie wünschen
sich offene Büroräume mit guten Möglichkeiten zum Austausch und zur
Kollaboration. Innovative Tools und eine zeitgemäße Hardware sind
für sie eine Selbstverständlichkeit und werden vorausgesetzt. Da
sie mit Social Media aufgewachsen sind, haben sie ein
entsprechendes Kommunikationsverhalten und eine hohe
Erwartungshaltung was den Zugriff auf Informationen anbelangt. Ihr
Wunscharbeitgeber gewährleistet ihnen jederzeit sofortige
Verfügbarkeit auf alle für sie relevanten Daten und eine
höchstmögliche Kompatibilität für alle Endgeräte. Diese Erwartungen
stellen so manche Unternehmen zwar vor große Herausforderungen,
sind aber auch letztlich entscheidend für zeitgemäßes
Prozessmanagement und somit für die Effizienz und
Wettbewerbsfähigkeit.   2. Moderne Arbeitsbedingungen  
Klassische Top-Down Strukturen werden den Anforderungen digitaler
Projekte nicht mehr gerecht. Vielmehr geht es um Kommunikation in
Echtzeit und auf Augenhöhe. Werte wie Gehorsam und Autorität
gehören in das vergangene Jahrhundert. Heute geht es um Moderation,
Motivation und um Vernetzung. Entsprechend flach sollten die
hierarchischen Strukturen im Unternehmen sein und Führungskräfte
möglichst offen und zugänglich. Allerdings muss bei agilen,
digitalen Projekten auch die Verantwortung geteilt werden, wozu
viele Millenials gerne bereit sind. Sie wollen gestalten,
entwicklen und sind bereit sich und ihre Rollen immer wieder neu zu
definieren. Zu vermeiden sind hemmende bürokratische Strukturen und
lähmende Routinen. In diesem Zusammenhang sollte auch die eigene
Meeting- und Teamwork-Kultur auf den Prüfstand gestellt werden. Für
viele Digital Natives sind zudem flexible Arbeitsbedingungen
wichtig. Hier geht es darum, geeignete Modelle und Möglichkeiten zu
entwickeln, die für alle Beteiligten Sinn ergeben. Ein großer
Vorteil der modernen Technik ist ja der, dass viele Aufgaben
ortsunabhängig ausgeführt werden können und Teams heute auch
virtuell handlungsfähig sind.   3. Soziale Verantwortung und
Sinnhaftligkeit   Der Generation Y wird häufig nachgesagt,
dass ihnen Gehalt und Karriere nicht so wichtig sei. So pauschal
lässt sich das wohl nicht sagen, allerdings zeigen Umfragen, dass
es insgesamt eine Werteverlagerung gibt. Das bedeutet nicht, dass
die Digital Natives nicht auch etwas erreichen wollen und sich
nicht über ein üppiges Einkommen freuen, sondern das sie mehr auf
sich und auf Ressourcen achten. Vor allem aber legen sie sowohl
privat als auch beruflich mehr Wert auf soziale Verantwortung und
Nachhaltigkeit. Sie wollen eine sinnvolle Arbeit verrichten und
sich mit einem Unternehmen identifizieren können, welchem es nicht
ausschließlich um Gewinnmaximierung geht, sondern sich auch seiner
gesellschaftlichen Verantwortung bewusst ist. Auch von dieser
Anforderung können Unternehmen profitieren. Zum einen geht es darum
grundsätzlich die Unternehmenskultur zu überprüfen. Wofür steht das
Unternehmen? Wie zweckmäßig und...