Folge 38 | Vereinsstrategen: Ehrenamtsgewinnung (Teil B)

Die Folge 38 ist Teil 2 bzw. B der Doppelfolge mit den
"Vereinsstrategen" Martin Schüttler und Pascal Grüne. Nachdem wir
die Beiden im Teil A (Folge 37) näher kennengelernt haben, stehen
sie nun in Teil B mitunter den Fragen von Vorstand
(Vereinsentwicklung), Dagmar Ernst zum Thema Ehrenamt Rede und
Anwort.


So erhält man Anregungen und Tipps dazu, welche Rahmenbedingungen
sind ehrenamtsfreundlich sind und wie man Freiwillige fürs
Ehrenamt oder Mitglieder zu einem (freiwilligen) Engagement
gewinnen kann.


Wie können wir Menschen für ehrenamtliche Arbeit begeistern?



Einfache und flexible Rahmenbedingen für die Mitarbeit schaffe:
Die Schwelle sollte möglichst niedrig gesetzt werden bzgl.
Arbeitsumfang (Stundenvolumina), Interessenskonform,
Überschaubarkeit der Arbeit (gerne Projektbezogene Arbeit) und
wenn es geht, eine Arbeit, die ungebunden ist von Ort und Zeit.


Hilfreich: Motive der einzelnen Personen finden und mit den
Aufgaben treffen. Warum möchte der oder diejenige sich engagieren
und welche Aufgaben liegen ihm/ihr? So könnte jede/jeder sich so
einbringen, wie es ihm/ihr möglich ist.


Die freiwillige ehrenamtliche Arbeit soll Spaß machen! Und
vielleicht gibt es auch Möglichkeiten Pflichtaufgaben angenehmer
zu gestalten?!


Thema: J-Teams. Über Projekte können Jugendliche unter 27 Jahren
in Verantwortung selbstgesteckte Ziele verfolgen und Maßnahmen
gefördert über die Niedersächsische Sportjugend. Dies könnte ein
Einstand sein, um mit dem niedrigschwelligen Projekt in die
Vereinsarbeit einzusteigen. Wenn man ein paar Personen findet,
denen diese Aufgabe Spaß macht, können diese so langfristig
herangeführt werden, um den Vorstand zu verjüngen.


Martin hat es beruflich mit Volunteers zu tun. Seine Erfahrung
zeigt, dass hier vor allem, junge Erwachsene (Student:innen) und
Senioren (Rentner:innen) Freizeit zur Verfügung haben, um sich
einzubringen.


Ein Freiwilligendienst (FWD) im Sport sei ohne Frage eine gute
Möglichkeit, Erfahrungen im Bereich organisierter Sport zu
sammeln, allerdings sei er unzufrieden über das Be-/bzw.
Entlohnungssystem. Müsse man zur Ausübung der Arbeit den Wohnort
wechseln, zahle man drauf. Hier sieht er Verbesserungspotenzial
und Nachholbedarf. Gleiches gelte für die Möglichkeiten der
Integration durch Freiwilligenarbeit. Man sollte hier
umfänglicher/globaler denken. Ehrenamt zu fördern, bedeutet eine
gute und solide Basis zu legen.


Was zeichnet einen ehrenamtsfreundlichen Vorstand aus bzw.
gibt es eine Vorstandsform. die besonders ehrenamtsfreundlich
ist?



Dies hat viel mit dem persönlichen Umgang miteinander und der
Grundhaltung zu tun.


Erfolgversprechend ist vor allem eine gewisse Offenheit in der
Kommunikation und bei der Besetzung von Ämtern und
Handlungsfeldern. Tipp: Die Aufgabenverteilung der
Vorstands-/Vereinsarbeit sollte sich am Ende an den Fähigkeiten
(Wissen und Zeitkontingent) der Mitglieder (im Vorstand)
orientieren und nicht umgekehrt.


Darüber hinaus bietet sich der Einsatz einer Talentkarte an, über
welche in charmanter Art und Weise in Erfahrung gebracht kann,
wie sich Mitglieder ins Vereinsleben einbringen könnten.


Wie kann eine gute Wertschätzung der ehrenamtlichen Tätigkeit
in einem Verein aussehen?



Respektvolle und wertschätzende Umgangsformen pflegen. "Bitte"
und "Danke" bewirken schon viel. Einmal mehr schadet auch nicht.
Am Ende ist alle Arbeit freiwillig und wird nebenberuflich
erbracht. Vorbildhaftes Verhalten motiviert meist auch andere im
Verein sich (mehr) einzubringen.


Ein persönliches "Dankeschön" aussprechen kann man auch über ein
Event, wie eine Dankeschön-Party. Hierfür kann pro Mitglied pro
Jahr bis zu 40 € ausgeben werden (Quelle:
https://www.vereinsknowhow.de/kurzinfos/zuwend-mitgl.htm).


Können sich Menschen aus den Vereinen bei Fragen an Euch
wenden? Wenn ja, wie können sie Euch erreichen?



Klares "Ja"! Pascal und Martin freuen sich über jegliches
Feedback und Nachfragen zu bestimmten Themen:
info@vereinsstrategen.de


Bsp.: Talentkarte