Lean Management und Lean-Start-ups

Die neue schlanke Linie im Management   Überflüssige Kilos
stören nicht nur, sie machen auch langsamer und sorgen dafür, dass
dir schnell die Luft ausgeht. Und genauso geht es auch deinem
Unternehmen: Ballast macht es langsam und ineffizient. Abhilfe
schafft hier der ursprünglich von Toyota entwickelte Lean-Ansatz.
Bezog sich dieser anfangs nur auf Produktionssysteme, wurde die
Philosophie des schlanken Arbeitens inzwischen auch auf zahlreiche
andere Bereiche wie Management und Start-ups ausgeweitet. Wir
zeigen dir im folgenden Artikel, wie Lean Management sowie Lean
Startup funktionieren und wie du diese Ansätze erfolgreich für dein
Unternehmen nutzen kannst.   Leanmanagement – das steckt
dahinter   Das Vermeiden von Verschwendung, unnötigen Ausgaben
und Kosten, Fehlern sowie das Erreichen bestmöglicher Qualität – so
lässt sich Lean Management kurz und knackig beschreiben.  
Lean Management bedeutet übersetzt schlankes Management. Schlank
bezieht sich hierbei auf die effiziente Gestaltung der kompletten
Wertschöpfungskette. Der Ursprung des Begriffs lean im Zusammenhang
mit Industrie geht in die 1990er-Jahre zurück. Damals
veröffentlichten Daniel Roos, Daniel T. Jones und James P. Womack
das Buch „Die zweite Revolution in der Automobilindustrie“, in dem
sie die qualitativ besonders hochwertigen sowie effizienten
Produktions- und Entwicklungssysteme in der Automobilindustrie als
Lean Production bezeichneten. Als Goldstandard der Lean Production
gilt nach wie vor das Toyota Produktionssystem. Da Lean Production
und Lean Management ihren Ursprung in der Automobilindustrie haben,
stießen beide Ansätze vor allem in eben dieser Industrie auf sehr
große Resonanz. Als Lean Management wurde das Prinzip der schlanken
Produktion – auch übertragen auf eine schlanke Führung – auch in
anderen Bereichen populär. So wurden die Grundprinzipien von Lean
Production mit der Zeit auch auf andere Sektoren übertragen und es
entstanden neben Lean Management auch Lean Engineering, Lean
Selling, Lean Construction, Lean Medicine, Lean Government und Lean
Administration. Als jüngster Spross der schlanken Linie gilt Lean
Startup, das durch die Publikationen von Eric Ries große
Popularität erlangt hat und sich mit schlanken Start-ups sowie
schlanken Prozessänderungen in bestehenden Unternehmen beschäftigt.
Obwohl die beschriebenen Prinzipien im Grunde immer dieselben sind,
hat inzwischen dennoch eine Bedeutungsverschiebung stattgefunden.
So steht im Lean Management nicht mehr eine schlanke Produktion im
Vordergrund, sondern eine schlanke Führung. Dabei handelt es sich
nun um eine neue Führungsphilosophie, die in ihren Grundzügen an
die Idee der Lean Production angelehnt ist. Die ursprüngliche Idee
wurde jedoch erweitert und für den Bereich Management adaptiert.
  Das Toyota Produktionssystem als Vorbild für Lean Management
  Die Ursprünge des Lean-Prinzips liegen beim japanischen
Automobilhersteller Toyota, der bereits seit Mitte des 20.
Jahrhunderts auf schlanke Prozesse in Produktion und Management
setzt. So konnten stabile Prozessorganisationen als Grundlage des
bekannt hohen Qualitätsniveaus gestaltet werden.   Heute
wenden so gut wie a

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