Das Strategietool für echte Rebellen

Ich habe mir dieses Mal für euch überlegt, einen Hangout Call
mitzuschneiden. Einmal die Woche habe ich mit meiner Crew in
Würzburg um 8 Uhr morgens ein Early Bird Coaching und hier
besprechen wir die ein oder anderen Themen und tauschen unser
Wissen aus. Dieses Mal ging es um das total banale Thema
“Protokolle erstellen”. Damit es etwas spannender klingt, haben wir
die Headline “Das Strategietool für echte Rebellen” genannt. Wie
wichtig ein Protokoll ist, um ein Projekt oder auch ein Unternehmen
erfolgreich zu führen - genau darum soll es in dieser
Podcastepisode gehen. Die wichtigen Eckpunkte findet ihr hier in
den Shownotes.   Shownotes   Motivation Menschen haben
Angst Fehler zu machen, vor allem in komplexen Projekten Es ist
Deine Lebensversicherung, weil sich Menschen im Ernstfall nur sehr
ungern an mündliche Absprachen erinnern Protokoll = wichtiges Tool
für Führungskräfte   Warum ist ein Protokoll ein wichtiges
strategisches Tool? Protokollersteller übernimmt die Führung und
hat damit die Chance seine Position im Gespräch zu verankern
Beschreibung der Leistung, die vom eigenen Unternehmen erbracht
wurde Wertschätzung der Leistung meines Gesprächspartners Führung
des Teams oder Auftraggebers Schaffung eines einheitlichen
Verständnisses   Wann erstelle ich ein Protokoll? Komplexen
Projekten Hohen Projektinvestitionen Engen Terminplänen
Gesprächspartner die nicht über das nötige Fachwissen verfügen
  Was muss alles in ein Protokoll hinein? Thema, Ort, Zeit,
Teilnehmer, Agenda Aufgabenstellung, Zielsetzung, Zuständigkeiten,
Verantwortlichkeiten, Vorgehensweisen und Termine Hinweis am Ende
des Protokolls: Erfolgt innerhalb von 5 Werktagen kein Feedback zu
diesem Protokoll, gelten die getroffenen Vereinbarungen als
akzeptiert.   Enthält ein Protokoll eines der aufgezählten
Inhalte nicht, ist es schlicht wertlos!   Noch ein wichtiger
Aufruf: Es geht nicht ohne dich. Und deshalb ist es sehr wichtig,
dass du diesen Podcast mit deiner Bewertung bei iTunes unterstützt.
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