Episode 155 mit Nicole Nitschke (CEO & Advisor, Douglas DACH, SHISEIDO, Coty)
Franz Kubbillum im Gespräch mit Nicole Nitschke
32 Minuten
Podcast
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Beschreibung
vor 6 Monaten
"Always expect the unexpected" und "Allein geht gar nichts" – mit
diesen zwei Leitsätzen gestaltet Nicole Nitschke das C-Level. Sie
war 13 Jahre lang bei Henkel, darunter als Leiterin des weltweiten
Marketings im Bereich Haarpflege. Anschließend arbeitete sie 12
Jahre bei Coty und wurde Country General Manager für DACH. Zuletzt
war sie CEO für den deutschsprachigen Raum bei Douglas. Welche
Strategie sie während der Covid-Pandemie bei Douglas anwendete, was
sie antreibt und welche Gründe sie dazu bewegten, die Reißleine in
ihrer Karriere zu ziehen, hören Sie hier. Nitschke spricht zudem
über Stakeholder Management, Unternehmenskommunikation und wie man
sich ein gutes Leadership-Team aufbaut. Themen: -
Unternehmenskommunikation - Marketing - Stakeholder Management -
C-Level Über Atreus – A Heidrick & Struggles Company Atreus
garantiert die perfekte Interim-Ressource (m/w/d) für Missionen,
die nur eine einzige Option erlauben: nachhaltigen Erfolg! Unser
globales Netzwerk aus erfahrenen Managern auf Zeit zählt weltweit
zu den besten. In engem Schulterschluss mit den Atreus Direktoren
setzen unsere Interim Manager vor Ort Kräfte frei, die Ihr
Unternehmen zukunftssicher auf das nächste Level katapultieren. ️
Besuchen Sie unsere Website: https://www.atreus.de/ ️ Interim
Management:
https://www.atreus.de/kompetenzen/service/interim-management/ ️ Für
Interim Manager: https://www.atreus.de/interim-manager/ ️
LinkedIn-Profil von Nicole Nitschke:
https://www.linkedin.com/in/nicole-nitschke-4b6a5b4/ ️ Profil von
Franz Kubbillum: https://www.atreus.de/team/franz-kubbillum/
diesen zwei Leitsätzen gestaltet Nicole Nitschke das C-Level. Sie
war 13 Jahre lang bei Henkel, darunter als Leiterin des weltweiten
Marketings im Bereich Haarpflege. Anschließend arbeitete sie 12
Jahre bei Coty und wurde Country General Manager für DACH. Zuletzt
war sie CEO für den deutschsprachigen Raum bei Douglas. Welche
Strategie sie während der Covid-Pandemie bei Douglas anwendete, was
sie antreibt und welche Gründe sie dazu bewegten, die Reißleine in
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sich ein gutes Leadership-Team aufbaut. Themen: -
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