Wie führt man kooperativ? - Stimmen aus der Führungspraxis in Leipzig, Wolfsburg und Eltville am Rhein

Die Wege hin zur Führungsposition sind vielfältig. Selten enden sie
aber damit, dass sich der Jobtitel ändert: Führungskräfte wachsen
in ihre Rolle hinein, testen Neues und Bewährtes aus und müssen auf
alle Entwicklungen im Team und der Organisation reagieren. Das
Verständnis von und der Anspruch an Führungskräfte in der
Verwaltung sind heute ganz andere als noch vor einigen Jahren. In
dieser Folge des Kommunen-Podcasts sprechen wir mit drei
unterschiedlichen Führungskräften aus der Verwaltung darüber, wie
sie ihre hierarchie- und abteilungsübergreifend arbeitenden Teams
erfolgreich führen. Was heißt das überhaupt, „erfolgreich führen“?
Alle drei Podcastgäste sprechen unterschiedliche Aspekte guten
Führens an: Janina Bittner ist Abteilungsleiterin der Jugendhilfe
in Leipzig. Vieles von dem, was sie und ihren Führungsstil heute
prägt, hat sie durch Reflexion gelernt. Was gefiel ihr an ihren
Vorgesetzen – was nicht? Janina Bittner ist es wichtig, dass alle
Mitarbeitenden sich gesehen und gewertschätzt fühlen. Es gibt
Momente, in denen ihr das nicht ganz so gelingt, wie sie sich das
wünscht. Aber Janina Bittner hat gelernt, ihren Führungsstil stetig
zu verbessern – und verrät uns, wie ihr das mit Hilfe kleinerer
Verhaltensänderungen gelingt. Dr. Karoline Mikus ist Teil der AG
Fachplanung im Bereich Bildung der Stadt Wolfsburg. Sie und ihr
Team verstehen ihre Rolle weniger als Führungskraft und eher als
Scrum Masterin – ganz im Sinne ihrer agilen Arbeitsweise. Als
solche schafft sie den Rahmen, in dem sich das Team selbst
organisieren kann – und achtet u.a. darauf, dass sie dabei nicht in
alte Muster zurückfallen. Im Podcast plädiert Dr. Karoline Mikus
dafür, dass Zurückhaltung in den richtigen Momenten viel Wert und
eine hohe fachliche Diskussion ein Zeichen für hohe fachliche
Qualität sei. Patrick Kunkel ist die oberste Leitungsperson in der
Verwaltung der Stadt Eltville am Rhein – denn dort ist er der
Bürgermeister. Nichtsdestotrotz ist er ein Freund des kollegialen
Führungsstils. Was das genau heißt und wie das bei jungen
Kolleg:innen aussieht, darüber spricht er im Podcast. Sein Bild von
Führungshandeln als Leitplanke statt Bremse ergibt in diesem
Kontext genauso viel Sinn, wie sein Glauben an eine mutige
Verwaltung insbesondere nach Corona: