Kraft der Moderation - Dynamik und Präsenz

Wir sind im dritten von drei Themenfeldern dieser 5. Staffel:
Aktive Transformation in einer (fr-)agilen Welt Dies ist die zweite
von drei Episoden zum Themengebiet Methodik/Didaktik in der
Moderation von Veränderungsprozessen Die letzte Folge beendeten Uwe
Dotzlaff und Manfred Stockmann mit einer anschaulichen Geschichte.
Darin ging es um einen Geschäftsführer, bei dem nach anfänglicher
Verweigerung durch innovatve Moderationsmethoden ein Prozess der
Bewusstwerdung angestoßen werden konnte und er damit nicht nur den
eigenen Transformationsprozess, sondern auch den seines
Unternehmens in Gang setzte. In dieser Folge diskutieren sie die
Vor- und Nachteile von Workshops in Online und Präsenz. Sie sind
sich einig, gerade für Auftaktveranstaltungen ist das gemeinsame
vor Ort Erleben ein großer Pluspunkt. Und es werden noch weitere
Fragen behandelt: Wie kann auch in Folge-Workshops das rechte Maß
an Dynamik aufrechterhalten werden? Welche Formate und Locations
unterstützen welche Zielsetzung? Wie agiere ich als Moderator*in
so, dass sich Augenhöhe und Verbundenheit einstellen? Was bewirkt
die Arbeit mit Knoten? Wofür steht das Spiel mit Platons Äpfeln?
Wie können wir die KI, also unsere Körperintelligenz mit
einbeziehen? Jede Übung, jedes Spiel braucht einen belastbaren
Bezug zur späteren Realität im Unternehmen. Da ist sorgfältige
Vorbereitung und Auswahl ein Gewinnfaktor. Das Unternehmensspiel
"Mensch kümmer Dich" fordert das Verlassen eingefahrener Wege,
bringt Impulse für neue Sichtweisen und hilft bei der Reflexion
eigener Verhaltens- und Denkweisen auf bekannte Situationen. Sie
besprechen Formate wie World Cafe, Darkroom, Barcamp, Lego Serious
Play oder Minecraft und Metaverse. Für aktive Rollenwechsel kommt
ein bewährter Klassiker zum Einsatz, die Sechs Hüte. Dies bringt
Kreativität und Sachlichkeit zusammen. Und auch "Die drei
Positionen"", "Die Disney-Strategie" und "Die Quadratur des
Kreises" lassen sich bewährt und neu interpretieren. Transformation
ist kein vom Alltagsgeschäft isoliertes Projekt. Transformation ist
vergleichbar mit dem Umbau eines fahrenden Zuges - und dabei wird
der Zug auch noch immer schneller. Gerade deshalb ist es wichtig
Moderation überlegt und lebendig zu machen. Moderation wird dann im
besten Fall auch in einen konstruktiven Prozess führen. Fazit: Wenn
Change keinen Nutzen hat und nur Bewegung war oder Wärme erzeugen
sollte, vergessen Sie's. Ihre Mitarbeiter*innen haben schon so
genug um die Ohren. Diese 5. Staffel folgt mit ihren drei
Themenblöcken der Gliederung zu unserer "Hybriden Workshopreihe mit
Event-Charakter", dem Zertifikats-Lehrgang zum "Agilitäts-Coach".
Wer sich selbst oder Mitarbeitende dazu qualifizieren will, im
Unternehmen die anstehenden Veränderungsprozesse professionell
voranzubringen, der findet hier die Möglichkeit sich praxisgerechte
und sofort umsetzbare Fertigkeiten anzueignen. Weitere
Informationen unter: www.agilitaets-coach.de