Jenseits von Kostenreduktion - Dr. Mario Büsch über die Rolle des Einkaufs (Procurement Essentials!)

In der neuesten Folge des „Supply Chain College“-Podcasts hatten
wir das Vergnügen, Dr. Mario Büsch zu Gast zu haben, einen
ausgewiesenen Experten im Bereich Einkauf und Beschaffung. Dr.
Mario Büsch eröffnete das Gespräch mit einem starken Plädoyer für
die Bedeutung von Daten und der Notwendigkeit einer klaren
Datenstrategie im Einkauf. Die Transparenz und Verwendung von Daten
sind entscheidend, um nicht nur Kosten zu optimieren, sondern auch,
um Innovationspotenziale zu erkennen und nachhaltige Beschaffung zu
gewährleisten. Der Einkauf müsse aktiv auf Innovation,
Nachhaltigkeit und die Produktionszuverlässigkeit achten und dabei
eine proaktive Rolle in der Gestaltung von Lieferketten spielen.
Digitalisierung und Herausforderungen im Mittelstand: Ein weiterer
Diskussionspunkt war die zunehmende Digitalisierung. Besonders für
den Mittelstand ergeben sich hier spezielle Herausforderungen.
Viele kleinere Unternehmen kämpfen noch mit der Integration ihrer
Systeme und der digitalen Kommunikation mit den Lieferanten. Dr.
Büsch erwähnte Lösungen und Ansätze, die bereits in den frühen
2000ern vorhanden waren, und betonte, wie wichtig eine
fortschreitende und anpassungsfähige Digitalisierungsstrategie ist.
Die Rolle des Einkaufs auf der C-Level-Ebene: Eine spannende
Diskussion entfachte sich um die Frage, ob der Einkauf auf
C-Level-Ebene vertreten sein sollte. Dr. Büsch argumentierte
pointiert, dass die Bedeutung des Einkaufs oft unterschätzt wird
und eine stärkere Repräsentation auf der obersten Führungsebene die
notwendige Anerkennung und strategische Gewichtung sicherstellen
könnte. Risikomanagement und Lieferantensegmentierung: In Zeiten
globaler Unsicherheiten hat das Risikomanagement an Bedeutung
gewonnen. Dr. Büsch diskutierte ausführlich über die Notwendigkeit
eines robusten Risikomanagements und wie durch strategisches
Lieferantenmanagement, insbesondere durch die
„Behavior-Based-Segmentierung“, Risiken minimiert werden können.
Die Anpassung der Einkaufspraktiken an die modernen Anforderungen
kann die Resilienz gegenüber externen Schocks erheblich verbessern.
Wert einen Blick auf die vollständige Episode, um kein Detail
dieses aufschlussreichen Gesprächs zu verpassen! Timestamps: 00:00
Intro 00:50 Vorstellung Dr. Mario Büsch 04:12 Was ist
Einkauf/Procurement 08:37 Wertschöpfung des Einkaufs 10:25
Veränderung der Rolle des EInkäufers über die Zeit 12:12 C-Level
für Procurement 14:38 Quick Tipps zur Prüfung der Qualität des
Einkaufs 16:57 Trennung operativer und strategischer Einkauf 18:50
Risikomanagement im Einkauf 21:37 Technologie im Einkauf 28:43 TCO:
Total Cost of Ownership 30:53 Datenaustausch mit Lieferanten 37:34
Service Level Agreements zwischen Kunde und Lieferant (Supplier
Operating Specification) 41:51 Wie den Einkauf messen (KPIs) 45:45
Sind Einkäufer gute Verhandler? 48:39 Wird Hedging oft angewendet?
51:48 Supplier Segmentation 56:42 Integration mit anderne Bereichen
/ Projektbezogener Einkauf 57:54 Wichtige Themen und Trends für den
Einkauf 01:00:14 Letzte Worte & Outro Buchlinks (Affiliate
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