Beschreibung

vor 6 Monaten

Im heutigen Value Talks Exchange geht es um Reverse Engineering
von großartigen Teams. Ari und Christian teilen ihre Erfahrungen
in solchen Teams und diskutieren die Merkmale, die sie
auszeichnen. Sie betonen die Bedeutung von Commitment, Zeit für
Teamarbeit trotz hoher Belastung und die Schaffung eines
Schutzraums. Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision
sind weitere wichtige Faktoren. Am Ende geben sie Empfehlungen
für das Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und das 'Beyond
Leadership Flow' Playbook.


Takeaways


Grossartige Teams zeichnen sich durch Commitment, Zeit für
Teamarbeit und einen Schutzraum aus.

Transparenz, Vertrauen und eine gemeinsame Vision sind
wichtige Faktoren für den Erfolg eines Teams.

Es ist wichtig, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und
Privatleben zu finden und die Psychohygiene im Team zu fördern.

Die Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele und die
Einbindung der Kunden tragen zum positiven Momentum im Team bei.






Chapters





00:00 Einleitung: Reverse Engineering von Teams


01:02 Christian's Erfahrung in einem großartigen Team


03:08 Das Gegenteil von großartigen Teams


04:01 Ari's Erfahrung in einem anspruchsvollen Team


05:03 Merkmale eines großartigen Teams


06:39 Christian's Erkenntnis im Vorstellungsgespräch


07:48 Die Bedeutung von Commitment in einem großartigen Team


09:31 Zeit für Teamarbeit trotz hoher Belastung


10:00 Bewusste Auszeiten für Teamreflexion und Strategie


11:09 Ari's Ansatz zur Schaffung eines Schutzraums


12:46 Transparenz und Vertrauen im Team


14:48 Christian's Ansatz zur Psychohygiene im Team


17:11 Das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben


19:41 Die Bedeutung von Vision und Ziel im Team


22:57 Transparenz der persönlichen Entwicklungsziele im Team


26:52 Kundeninteraktionen und positives Momentum im Team


28:33 Empfehlungen: Buch 'Driving Value with Sprint Goals' und
'Beyond Leadership Flow' Playbook


31:51 Abschluss und Ausblick



Kommentare (0)

Lade Inhalte...

Abonnenten

15
15
:
: