#124 Technische Glaubwürdigkeit bewahren: Müssen Leads den Code kennen?

Hands-On als Engineering Manager: Yay or Nei? 


Leute, die einmal das Handwerk des Software-Engineerings
professionell ausgeübt haben und dann ins Management wechseln,
haben oft den Drang, ihr Hardskills nicht zu verlieren. Doch
durch den neuen Job sind die Prioritäten nun andere: People
Leadership, das Team effizient halten, Strategie und Roadmaps
entwickeln. Wo bleibt denn da noch die Zeit am Code
mitzuarbeiten?


Wir stellen uns die Frage: Warum ist das so? Muss das sein, dass
Manager weiterhin technisch sind? Und wenn ja, welche Gefahren
birgt das? Aber auch: Wie können wir es möglich machen, obwohl
unser Kalender sagt, dass die Woche mit Meetings bereits belegt
ist?


Darum geht es in dieser Episode. Viel Spaß!


Bonus: Auch Manager laufen auf Kaffee.





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Engineering Kiosk Episode #112 Das Engineering Manager
Pendulum: Zwischen Coding und Leadership mit Tom Bartel:
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Sprungmarken

(00:00:00) Die Anforderung, dass Engineering Manager Hands On
sind


(00:06:54) Muss ein Engineering Manager technisch sein?


(00:10:09) Verschiedene Firmen definieren die Rolle einer
Managerin unterschiedlich


(00:12:48) Risiken, wenn die Engineering Manager zu technisch
sind


(00:14:08) Möglichkeit technisch zu bleiben: Pair-Programming und
Code Reviews


(00:18:25) Möglichkeit technisch zu bleiben: Dokumentation
schreiben und Architektur Entscheidungen


(00:22:38) Möglichkeit technisch zu bleiben: Rubber Duck
Development, On-Call und Coden


(00:32:01) Lernen außerhalb der Arbeitsumgebung: Hackernews,
Konferenzen, Meetups und Code Katas


(00:43:48) Engineering Management ist ein anderer Job als
Software Entwicklung



Hosts

Wolfgang Gassler (https://mastodon.social/@woolf)

Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)




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