Erfolgreiche Einstellungen: Die drei Ks für dein Team

In dieser Episode geht es um die Grundlagen des erfolgreichen
Einstellens. Menschen sind das Herzstück jedes Teams, und die
richtigen Leute können Großes erreichen. Aber wie findest du die
passenden Mitarbeiter für dein Team? Wir starten mit der Rolle der
Führungskräfte, die oft ein bestehendes Team übernehmen. Irgendwann
wird eine Stelle frei, und du musst einen neuen Kollegen
einstellen. Der Einstellungsprozess ist zeitaufwändig und
herausfordernd, wobei Interviews für viele ganz oben auf der Liste
stehen. Interviewen, wie auch Meetings leiten, scheint eine
grundlegende Fähigkeit zu sein, doch viele Organisationen bieten
wenig Training dafür an, selbst wenn sie standardisierte
Einstellungsprozesse haben. In meiner frühen Karriere habe ich mich
oft auf mein Bauchgefühl verlassen, aber das ist keine optimale
Methode. Wir stellen dir die drei Ks des Einstellens vor: Können,
Kompetenz und Kultur. Diese drei Bereiche helfen dir, die
potenzielle Eignung eines Kandidaten zu verstehen. Können bezieht
sich auf die Fähigkeiten und das Fachwissen der Person. Kompetenz
umfasst die notwendigen Soft Skills, die für die Rolle erforderlich
sind. Kultur bedeutet, dass die Person in deinem Team und in der
organisatorischen Umgebung aufblühen sollte. Der Hauptfokus des
Interviews liegt auf den Kompetenzen. Andere Methoden, wie
Simulationen, bewerten Können und Kultur. Kompetenzen sind Soft
Skills wie Neugier, Mitgefühl und Durchhaltevermögen. Diese zu
entwickeln, dauert lange und ist schwieriger als das Erlernen von
Fachkenntnissen. Daher ist es entscheidend, dass die Person die
erforderlichen Kompetenzen mitbringt. Wir besprechen, wie du diese
Kompetenzen im Interview erkennen und bewerten kannst. Eine präzise
Stellenbeschreibung, die Kenntnisse, Fähigkeiten und Kompetenzen
berücksichtigt, ist dabei entscheidend. Listen wie die
Lominger-Kompetenzbibliothek bieten hilfreiche Werkzeuge. Zum
Workshop:
https://mitarbeiterfuehren.com/soforthilfe/meisterhaft-interviewen/