Radikal weg

„Ohne mich läuft hier nichts, ich muss das hier in der Hand
halten!“ Solche Überzeugungen treffen viele Unternehmer täglich.
Doch was passiert, wenn man sich radikal zurückzieht? In dieser
Folge sprechen unsere beiden Experten Michael Habighorst und Stefan
Bald über das spannende Experiment der Selbstorganisation. Michael,
ein begnadeter Techniker und Unternehmensberater, erzählt von
seinen Erlebnissen und der Umsetzung eines mutigen Plans. Als
Erfinder und Innovator hat Michael nicht nur die Bike-Branche
revolutioniert, sondern auch als Berater zahlreiche Firmen in der
Produktentwicklung und Unternehmensführung begleitet. Sein Buch
„Radikal weg“ schildert seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus der
Zeit der Abwesenheit und wie die Verantwortung erfolgreich an das
Team übergeben wurde. Die Selbstorganisation, so zeigt Michael, ist
nicht nur eine Notwendigkeit, sondern auch eine Chance für
Mitarbeiter, sich zu beweisen und das Unternehmen aktiv
mitzugestalten. Er betont, dass das Loslassen und Vertrauen in die
Fähigkeiten des Teams wesentlich sind, um als Organisation flexibel
und resilient zu bleiben. Denn wahre Innovation und Agilität
entstehen oft erst, wenn die üblichen Entscheidungspfade verlassen
werden. Stefan und Michael diskutieren die Herausforderungen und
Erfolge dieses radikalen Experiments und wie es die
Unternehmenskultur tiefgreifend veränderte. Sie beleuchten, wie
wichtig es ist, Mitarbeiter nicht nur als Ausführende zu sehen,
sondern als aktive Gestalter, die imstande sind, außergewöhnliche
Ergebnisse zu erzielen, wenn man ihnen Raum und Vertrauen gibt.