Führung in der Zukunft – weg von Entscheidungen hin zum Befähigen | mit Günter Weinrauch

Wann sollten Mitarbeitende Hirn und Herz ausschalten? Warum gibt
es nur 3 Aufgaben für eine Führungskraft? Wieso ist es manchmal
gut, als Führungskraft keine Entscheidungen zu treffen?


Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass –
von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna
Rentschler haben diesmal Günter Weinrauch zu Gast. Der hat
bereits 30 Jahre Erfahrung im IT-Management, war CIO beim ADAC
und er war lange in der Top-Management-Beratung. 


Seit 2024 ist er nun selbstständig als Berater für Strategien von
Unternehmen. 


Die zentrale Frage der neuen Episode ist: Wie sieht die Führung
in den nächsten Jahren aus? Wie können wir zukunftsfähig
führen? 


Günter hat eine besondere Einstellung dazu, denn er möchte selbst
als Führungskraft keine Entscheidungen treffen, sondern die
Menschen um sich herum dazu inspirieren, sich zu entwickeln und
etwas beizutragen. Das bedeutet, dass er die Menschen um sich
herum dazu bringen möchte, dass sie selbst Entscheidungen treffen
– vor allem, wenn sie unmittelbar von den Konsequenzen dieser
betroffen sind. 


In seinen Augen haben Führungskräfte nur 3 Aufgaben: 


-       Visionen entwickeln, damit Leute
sehen, wo es hingeht


-       Leitplanken festlegen, damit sie sich
nicht verlaufen


-       Steine aus dem Weg räumen, damit sie
mehr leisten können


Das funktioniert, indem man den Mitarbeitenden Wertschätzung
entgegenbringt, sie als Individuum sieht und ihnen auch zeigt,
welchen Impact sie haben können. Dann können sie selbst
Entscheidungen treffen, für die man ihnen aber natürlich auch den
Rücken freihält.


Günter hat mal einen Award als CIO des Jahres bekommen, wovon er
berichtet. Dann geht es noch um das Thema Künstliche Intelligenz
und Führung, an welchen Stellen die KI unterstützt, was dadurch
wegfällt und was wir dadurch noch mehr brauchen. 


Die drei betonen, wie wichtig es ist, sich an verschiedenen
Stellen Hilfe zu suchen, zum Beispiel durch ein
Führungskräftecoaching, durch das man 1:1 betreut wird. Dabei
muss natürlich auch die Lust da sein, sich weiterzuentwickeln und
sich persönlich zu reflektieren. Für Günter war es ein
Eye-Opener, sein Fremd- und Selbstbild zu reflektieren.


Er gibt praktische Führungstipps:


-       Open Door Policy ermöglichen


-       Sich selbst zurücknehmen


-       Fehler als Chance nehmen


-       Darüber nachdenken: Welche Art von
Führungskraft möchte ich sein? Wie gestaltet sich die? 


 


Zum Schluss geht es noch darum, wie wichtig Reisen für die
persönliche Entwicklung ist. 


 


 


Sense or Nonsense: Braucht es überhaupt eine:n Entscheider:in in
der Führung? Die beiden Damen sind sich gar nicht einig! Brigitte
sagt: Es muss Führungskräfte geben, die Entscheidungen treffen
müssen. Für Hanna kommt es darauf an, welche Position die Person
im Unternehmen hat. Für sie ist es entscheidend, wer durch die
Entscheidung betroffen ist. Für sie gibt es auch in ihrem Alltag
Entscheidungen, die sie selbst wenig betreffen und für die dann
jemand anders die Entscheidung viel besser treffen kann. 


 


Leitender Gedanke: Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle
nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu
vergeben oder die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die
Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.


 


 


 


 
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 Kapitel:






00:00:00 Intro in die Folge


00:01:43 Sense or Nonsense


00:03:24 Deep Dive: Günter Weinrauch


00:04:39 Zukunftsfähige Führung


00:08:17 Motivation zu Entscheidungen


00:10:46 Weiterentwicklung als Führungskraft


00:12:35 FührungsQuickie


00:16:27 CIO des Jahres


00:19:22 KI und Führung


00:22:18 Change durch Coaching


00:26:39 Praktische Führungstipps


00:28:05 Führungsfehler und Inspiration


00:31:35 Befähigen und präsent sein


00:34:34 Bauchgefühl nutzen


00:36:50 Reisen als Investition in sich selbst


00:43:37 Leitender Gedanke